-
Chroniques de Bertrand Jouvenot
-
PDG / Gérant, Bertrand Jouvenot
Bertrand a participé aux débuts du Web. Il a démarré sa carrière en 1996 chez Club-Internet où il a lancé l’un des premiers sites marchands en ligne. Il a ensuite rejoint Alcatel comme chef de produit à l'international et a lancé l’un des premiers téléphones Internet en Europe.
En 2000, Bertrand prend la direction de l’activité e-commerce de plusieurs des enseignes du groupe PPR et contribue au lancement d’une vingtaine de sites e-commerce dans le monde.
Il devient ensuite responsable marketing client de Celio et décroche pour la marque, le Grand Prix Stratégie 2006 et le prix Phoenix UDA.
Il rejoint plus tard la maison Cerruti comme directeur de la communication.
Fort d’une expérience marketing, communication, CRM et digitale, au sein de secteurs complémentaires (luxe, mode, distribution, digitale…), Bertrand est aujourd’hui consultant, auteur, manager de transition et business angel.
Bertrand est diplômé de l’Executive MBA de l’Institut Français de la Mode.
Voir le site web : Bertrand Jouvenot
Suivre sur :
Twitter
Linkedin
Dernières chroniques de Bertrand Jouvenot
-
Internet introduit une nouveauté dans l'écriture : celle de devoir rédiger en tenant compte d'algorithmes, plutôt que d'écrire directement pour des lecteurs. La décision de suivre ou non ce nouvel impératif est fondamentale puisqu'elle conditionne l'avenir de l'écriture tout entier.
-
Hier, relativement identifiables et quantifiables, les marchés sont devenus de nouveaux espaces en perpétuelle reconfiguration. Une nouvelle loi les concernant est à écrire : la loi de l'invité surprise.
-
Pouvoir s'exprimer dans une langue incomprise du plus grand nombre devient un atout, puisque cela permet de conserver un temps d'avance dans la course folle à l'innovation.
-
Si une telle pratique serait sans doute moins surprenante aux Etats-Unis, son importation avortée en France révèle que nous ne travaillons pas encore dans des entreprises tout à fait libérées.
-
En marketing, la tiédeur ne paie plus. Le consommateur trop - et trop mal - sollicité n'en peut plus. Il veut une marque engagée dans une cause au même titre que lui. Déjà, certaines entreprises ont compris qu'aujourd'hui, leurs clients veulent avoir l'impression de voter lorsqu'ils consomment. Tour d'horizon.
-
L'expression "se faire amazoner" est entrée dans le vocabulaire du monde des affaires. Pendant ce temps, Alibaba le géant de l'e-commerce chinois se prépare à faire subir au commerce bien pire. Quelle expression emploieront nos entreprises pour décrire ce qui leur est réservé ?
-
Avoir une mission est devenu pour l'entreprise comme indispensable. Que feront les entreprises en cas de discordance entre ce que leur dictent leurs missions et ce que réclame le marché ?
-
La stratégie e-commerce d'Alibaba repose sur trois piliers : Taobao, Tmall et Juhuasuan. Trois modèles économiques complémentaires et destinés à assurer au géant du e-commerce une position dominante en Chine.
-
Les rapports publiés par le Sénat révèlent le désarroi dans lequel se trouvent ses membres, qui doivent pourtant valider les lois destinées à encadrer le numérique. Une occasion manquée pour le Palais du Luxembourg d'affirmer davantage son autorité.
-
Une méthode simple permet à tout un chacun, autant qu'à un manager, un dirigeant ou un actionnaire, de voir si une entreprise recrute, promeut ou sanctionne les bons profils.
