-
Chroniques de Bertrand Jouvenot
-
PDG / Gérant, Bertrand Jouvenot
Bertrand a participé aux débuts du Web. Il a démarré sa carrière en 1996 chez Club-Internet où il a lancé l’un des premiers sites marchands en ligne. Il a ensuite rejoint Alcatel comme chef de produit à l'international et a lancé l’un des premiers téléphones Internet en Europe.
En 2000, Bertrand prend la direction de l’activité e-commerce de plusieurs des enseignes du groupe PPR et contribue au lancement d’une vingtaine de sites e-commerce dans le monde.
Il devient ensuite responsable marketing client de Celio et décroche pour la marque, le Grand Prix Stratégie 2006 et le prix Phoenix UDA.
Il rejoint plus tard la maison Cerruti comme directeur de la communication.
Fort d’une expérience marketing, communication, CRM et digitale, au sein de secteurs complémentaires (luxe, mode, distribution, digitale…), Bertrand est aujourd’hui consultant, auteur, manager de transition et business angel.
Bertrand est diplômé de l’Executive MBA de l’Institut Français de la Mode.
Voir le site web : Bertrand Jouvenot
Suivre sur :
Twitter
Linkedin
Dernières chroniques de Bertrand Jouvenot
-
L'expression "se faire amazoner" est entrée dans le vocabulaire du monde des affaires. Pendant ce temps, Alibaba le géant de l'e-commerce chinois se prépare à faire subir au commerce bien pire. Quelle expression emploieront nos entreprises pour décrire ce qui leur est réservé ?
-
Avoir une mission est devenu pour l'entreprise comme indispensable. Que feront les entreprises en cas de discordance entre ce que leur dictent leurs missions et ce que réclame le marché ?
-
La stratégie e-commerce d'Alibaba repose sur trois piliers : Taobao, Tmall et Juhuasuan. Trois modèles économiques complémentaires et destinés à assurer au géant du e-commerce une position dominante en Chine.
-
Les rapports publiés par le Sénat révèlent le désarroi dans lequel se trouvent ses membres, qui doivent pourtant valider les lois destinées à encadrer le numérique. Une occasion manquée pour le Palais du Luxembourg d'affirmer davantage son autorité.
-
Une méthode simple permet à tout un chacun, autant qu'à un manager, un dirigeant ou un actionnaire, de voir si une entreprise recrute, promeut ou sanctionne les bons profils.
-
Via une collaboration exceptionnelle, Big-E une célébrités du web chinois et Ruhan, une entreprise d'un nouveau genre, parviennent à convertir les fans acquis sur les réseaux sociaux en co-créateurs de marques, avant de transformer ces dernières en entreprises rentables. De quoi émouvoir la planète mode.
-
Le commerce traditionnel a mis des années à décliner son identité visuelle et son expérience client sur Internet. Les pure players du e-commerce parviendront-ils à faire le chemin inverse, aussi bien en ouvrant un jour des magasins physiques tout aussi réussis que leurs sites de vente en ligne ?
-
Avec son système de paiement Alipay et surtout Ant Financial, son offre de crédit sans équivalent, Alibaba s’apprête à bouleverser le financement et le crédit à la consommation.
-
Les candidats au pouvoir ont traditionnellement emprunté des chemins tout tracés pour accéder aux fonctions suprêmes. Avec le digital, une nouvelle génération d’entreprises surpuissantes a émergé, avec à leurs têtes de nouveaux candidats au pouvoir, nullement préparés et les premiers surpris.
-
Les esclaves qui ont construit les pyramides d'Egypte étaient parfois mieux traités, et même plus heureux, que certains salariés aujourd'hui. Que s'est-il donc passé pendant tout ce temps ?