-
Chroniques de Bertrand Jouvenot
-
PDG / Gérant, Bertrand Jouvenot
Bertrand a participé aux débuts du Web. Il a démarré sa carrière en 1996 chez Club-Internet où il a lancé l’un des premiers sites marchands en ligne. Il a ensuite rejoint Alcatel comme chef de produit à l'international et a lancé l’un des premiers téléphones Internet en Europe.
En 2000, Bertrand prend la direction de l’activité e-commerce de plusieurs des enseignes du groupe PPR et contribue au lancement d’une vingtaine de sites e-commerce dans le monde.
Il devient ensuite responsable marketing client de Celio et décroche pour la marque, le Grand Prix Stratégie 2006 et le prix Phoenix UDA.
Il rejoint plus tard la maison Cerruti comme directeur de la communication.
Fort d’une expérience marketing, communication, CRM et digitale, au sein de secteurs complémentaires (luxe, mode, distribution, digitale…), Bertrand est aujourd’hui consultant, auteur, manager de transition et business angel.
Bertrand est diplômé de l’Executive MBA de l’Institut Français de la Mode.
Voir le site web : Bertrand Jouvenot
Suivre sur :
Twitter
Linkedin
Dernières chroniques de Bertrand Jouvenot
-
En ne s'intéressant qu'aux GAFA, les PDG français commettent la même erreur que les supporters de foot lorsqu'ils ne regardent que les salaires des meilleurs joueurs. La transformation numérique de nos entreprises interviendra lorsque nous regarderont l'économie numérique dans son ensemble.
-
Chaque 1er Mai est férié et permet de célébrer les travailleurs, depuis plus d’un siècle. Et si nous créions une fête du chômage qui permettrait à des millions de demandeurs d’emploi d’être accueillis en entreprise, un jour par an, afin de faciliter leur retour à l’emploi ?
-
Alibaba, la plus avant-gardiste des entreprises chinoises, est en réalité radicalement ancrée dans les profondeurs de la culture de l’Empire du Milieu. Un enracinement que de minuscules indices trahissent.
-
La politique adoptée par Google en matière de duplicate content pourrait figer les médias. En attribuant la paternité d'un contenu à un site, sous prétexte qu'il est plus gros que celui dont il a pourtant reproduit un article, le moteur de recherche empêche les médias émergents de se développer et encourage les médias établis à se cantonner au rôle de simples agrégateurs de contenus.
-
L'e-commerce chinois semble s'être développé en faisant tout le contraire de ce qui se fait ordinairement dans le domaine. Plusieurs options stratégiques non-conventionnelles peuvent expliquer la redoutable efficacité de son modèle économique inédit.
-
L’achat de mots clés via Google AdWords a pris une part considérable dans les budgets marketing des entreprises. En laissant leurs différentes entités acheter des mots clés sans coordination, les grands groupes les laissent enchérir les unes contre les autres, pour le plus grand profit de Google. Une gouvernance de l’achat de mots clés est à inventer.
-
La cyber-sécurité est un sujet suffisamment important et complexe pour que toutes les bonnes idées, même celles provenant du passé, soient examinées. Des siècles d'inventivité pourraient bien inspirer de nouvelles solutions pour mieux nous protéger.