-
Chroniques de Stéphane Echavidre
- Consultant, formateur, coach, 01step
Cadre dirigeant, manager expérimenté des organisations et des systèmes d’information, je suis passionné par la transformation des hommes et des entreprises. Formateur et coach professionnel, j’accompagne également le développement personnel des managers et chefs d’entreprises.
Dernières chroniques de Stéphane Echavidre
-
La transformation digitale passe par l'intelligence collective du capital humain
Uber, Airbnb, Tripadvisor, face à la crainte de la disruption les entreprises sont de plus en plus en quête de leur transformation digitale. Celle ci suffira-t-elle à les mettre à l'abri de nouveaux entrants souvent venus de l'extérieur ?
-
Les 5 clés pour prendre une bonne décision
Combien de décisions prises à la va vite ne sont pas suivies d'effets ? Pire, certaines décisions ont fait l'objet d'un travail d'analyse et de réflexion considérable des dirigeants et pourtant managers et salariés traînent les pieds...
-
A la recherche du sens perdu
La recherche du sens s'apparente de plus en plus à une quête du Graal pour bon nombre de cadres désorientés par trop de changements, trop fréquents, parfois contradictoires ; la faute à une mauvaise communication ou à des attentes qui sortent du cadre de ce que l'entreprise à elle seule est en mesure d'offrir?
-
La conduite du changement : une compétence clé pour les managers
De plus en plus fréquents et intenses, les changements doivent être pilotés. Confrontés à cette mission sans y être toujours préparés, les managers doivent mobiliser les bonnes compétences et privilégier le sens à l'autorité ou la persuasion pour faciliter la réussite des projets de transformation.
-
Externaliser les fonctions supports : une solution qui a de l'avenir.
Concentrer ses efforts/ressources sur le cœur de métier de l'entreprise est possible en externalisant tout ou partie des fonctions support. Cette solution, répandue dans les grands groupes est de plus en plus prisée dans les PME qui y voient une manière de rationaliser leur frais fixes, en limitant la masse salariale.
-
Big Data : Big cata ?
Le Big Data ce n'est pas juste du décisionnel en plus grand, conjugué aux autres évolutions technologiques en cours c'est peut être l'amorce de la révolution d'un processus jusqu'alors apanage des chefs et de l'élite : la prise de décision.
-
Comment reconquérir l'engagement de vos collaborateurs ?
Le cœur n'y est plus, la confiance est rompue, les salariés ne sont plus impliqués dans le fonctionnement de l'entreprise. De plus en plus de managers s'interrogent sur un nouveau deal qui améliore la performance globale de l'entreprise en plaçant l'humain au centre de la démarche.
-
Le manager est responsable du bien être au travail de ses collaborateurs
Le stress est trop souvent considéré comme un levier du management pour améliorer la productivité des employés. Au contraire les managers doivent développer les compétences qui vont atténuer le stress de leurs collaborateurs pour améliorer leur efficacité et leur performance à travers un mieux être au travail.