Chronique
Septembre 2026
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IA agentique : comment contrôler les dépenses de tokens sans ralentir l'innovation ?
Avec l'essor de l'IA agentique, les DSI doivent concilier innovation, gouvernance et maîtrise des coûts. Une passerelle IA permet de superviser les agents, les accès et la consommation de tokens.
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IA générative et déterminisme : organiser la part d'incertitude
L'IA générative n'est pas totalement prévisible. L'enjeu n'est pas d'éliminer cette variabilité, mais de l'encadrer pour en faire un atout au service des processus d'entreprise.
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IA : le véritable grand remplacement
S'il y a un grand remplacement à venir, il est ailleurs que dans l'IA.
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L'intelligence artificielle au service d'une nouvelle expérience du voyage
L'IA transforme le voyage en simplifiant chaque étape, grâce à des recommandations contextualisées et fiables, tout en plaçant la protection des données et la confiance au cœur de l'expérience.
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À quoi sert vraiment le GEO ?
Le GEO entre dans une nouvelle phase. Après les expérimentations, les premiers outils et les premières promesses commerciales viennent les premières tentatives de normalisation.
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L'IA n'est pas une course de vitesse, c'est une course de relais
Face à la course effrénée à l'IA, les entreprises gagnantes ne seront pas les plus automatisées, mais celles qui auront su combiner intelligence artificielle et intelligence collective.
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IA : une accélération des délégations et des transferts
Une vectorisation de ce à quoi nous renonçons, collégialement, progressivement, au fil du temps comme la grenouille dans sa marmite tiède...
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L'IA vous aide à ne plus jamais décevoir, c'est exactement pour ça que vous êtes seul
Une génération qui séduit et flirte grâce à un talentueux souffleur nommé ChatGPT. Puis vient le premier rdv amoureux. Mais en face à face, le souffleur n'est plus là...
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E-réputation des dirigeants : ce qui se corrige vraiment quand une IA se trompe
E-réputation des dirigeants : le 31 août a changé le cadre, pas encore les recours. Ce que les cinq éditeurs d'IA acceptent aujourd'hui de corriger, et le seul levier qui agit vite.
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On sait décider qu'un projet démarre, mais pas qu'il s'arrête.
Les projets ne sont pas arrêtés, ils disparaissent. Le problème n'est pas le courage des décideurs, il est dans une gouvernance à sens unique.
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Ces projets qu'il vaudrait mieux arrêter avant même de les lancer
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L'Europe sait innover, mais elle ne sait toujours pas fabriquer de géants numériques
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IA multi-agents : la prochaine frontière de la gouvernance
La tribune montre que l'essor des systèmes d'IA multi-agents déplace l'enjeu de gouvernance : il ne suffit plus de contrôler chaque agent séparément, il faut aussi maîtriser leurs interactions.