Management : Chronique
Juillet 2026
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Manager, ce n'est pas une promotion. C'est une compétence. Et ça change tout à l'international.
Confondre expertise technique et aptitude managériale est une erreur universelle. À l'international, elle devient systémique et coûteuse.
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L'art de l'anticipation : pourquoi les appels d'offres se gagnent avant leur publication
Les appels d'offres ne se jouent pas uniquement au moment de leur publication, mais se préparent en amont, à travers la veille, l'intelligence économique et la maîtrise de l'information stratégique.
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Arrêt maladie : la Cour de cassation vient de poser une limite qui change tout pour les salariés
La Cour de cassation tranche : un salarié qui travaille de lui-même pendant son arrêt maladie ne peut pas être indemnisé sans prouver un préjudice.
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Inégalités salariales : la bombe à retardement dont personne ne parle
Retraites insuffisantes, double peine de la capitalisation, familles monoparentales sans filet : les écarts de salaires entre hommes et femmes sont un risque systémique dont le coût sera collectif.
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Quand l'État se lit à lui-même : démocratie, numérique et vigilance citoyenne
Le gouvernement du Québec invite les fonctionnaires à réfléchir, dans une perspective citoyenne, aux tensions entre innovation technologique et démocratie — un pari courageux, non sans angles morts.
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Pourquoi les entreprises investissent des millions dans la cybersécurité… mais sous-estiment encore la sécurité humaine
Les risques humains sont souvent plus dangereux que les cyberattaques.
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Accident du travail : vos indemnités ne pourront bientôt plus durer indéfiniment
Dès 2027, les indemnités journalières en cas d'accident du travail ou maladie professionnelle seront plafonnées à 4 ans. Les salariés touchés avant cette date restent sous l'ancien régime.
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Ce que l'histoire de la France lors de la Coupe du monde révèle sur les performances sous pression
À l'image de l'équipe de France en Coupe du monde, les entreprises doivent apprendre à gérer la pression et l'incertitude. Car le talent seul ne suffit pas à garantir une performance durable.
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Retour de congé maternité : le test de maturité d'un manager.
Avec la mise en place du congé naissance applicable à partir du 1er juillet 2026, j'avais envie de consacrer ma chronique à la thématique du congé maternité.
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Marketing, acquisition, visibilité : et si les consultants investissaient au mauvais endroit ?
Accélérer son acquisition sans structurer sa livraison client ne produit pas de la croissance. Ça précipite les problèmes.
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L'entreprise, dernier bastion du lien social ?
Face à l'érosion du lien social, l'entreprise devient un espace essentiel de rencontre et de partage. Un lieu où se construit, au quotidien, le collectif de demain.
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Bien-être au travail : l'ergonomie ne devrait plus être une option, mais un droit fondamental
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Parents d'enfants gravement malades : la nouvelle protection qui change la donne en entreprise
Depuis le 14 juin 2026, les parents d'enfants gravement malades ou handicapés bénéficient de nouveaux droits : congés allongés, horaires aménagés et protection renforcée contre le licenciement abusif.
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Enquête privée et compliance : un levier sous-estimé dans les stratégies de risk management
L'enquête privée reste marginale dans la compliance, mais elle permet de vérifier des faits et de sécuriser les décisions en gestion des risques.
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Pourquoi le recrutement par concours va ruiner l'administration en 2026
Une critique pragmatique du modèle des concours administratifs. L'article démontre que les épreuves académiques actuelles ne répondent plus aux réalités du terrain. Il propose de valoriser l'intellige.
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L'enquête privée : le maillon oublié de la gestion des risques en entreprise
Face aux risques de fraude, de concurrence déloyale, de détournement de clientèle ou de fuite d'informations, les entreprises renforcent leurs dispositifs de contrôle. Pourtant, détecter une anomalie.
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Sécurité routière : comment le permis à points est devenu une machine à fraudes
Initialement conçu pour responsabiliser les conducteurs, le permis à points est devenu un marché privé très lucratif et générant de nombreuses arnaques...
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Un patron m'a dit : en vous parlant, j'ai l'impression de trahir mes valeurs
S'approvisionner en Chine n'est pas trahir le Made in France. C'est parfois ce qui le sauve. Ce que 11 ans de terrain m'ont appris sur ce déchirement.
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En Chine, ce que vous prenez pour un défaut est souvent une autre façon de faire des affaires
Après 11 ans dans les usines chinoises, j'ai compris que ce que les dirigeants français prennent pour un défaut est souvent une autre culture des affaires.