Management : Chronique
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Et si nous changions notre manière… de changer ?
Dans un monde VUCCA (Volatil, Incertain, Complexe, Contradictoire et Ambigu), l'adaptabilité devient une compétence clé. Une méthode offre un nouveau cadre pour transformer les organisations de façon robuste, humaine et durable.
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Le binôme CEO x Consultant : l'allié stratégique méconnu des dirigeants en transformation
Le tandem CEO/COO a longtemps été le socle des entreprises performantes. Qu'il s'agisse de création, de croissance ou de pivot stratégique, les dirigeants doivent aujourd'hui s'entourer autrement.
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IA en entreprise : quand les managers prennent les commandes
L'IA transforme les RH en automatisant les tâches et en valorisant l'humain. Les managers doivent guider ce changement pour en faire un levier durable de performance et d'innovation.
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La marque employeur, un enjeu toujours plus transverse
La fonction RH évolue vers un rôle toujours plus complexe, devant pérenniser l'attractivité de l'entreprise auprès de ses effectifs dont dépend largement l'atteinte des objectifs économiques.
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CV en 2025 : mort ou vivant ?
Dans les couloirs de LinkedIn, on murmure depuis des années que le CV traditionnel va disparaître. Est-ce au moins vrai et quels sont les critères pour un CV efficace ?
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Maximiser la productivité au travail : 3 stratégies RH qui donnent de vrais résultats
Les entreprises sont soumises à une pression constante pour s'adapter et performer. Pourtant, beaucoup considèrent la productivité comme une question opérationnelle plutôt qu'un enjeu humain.
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RH : en 2025, les bons KPI ne mesurent plus seulement, ils éclairent
En 2025, la fonction RH n'a plus le luxe de piloter à vue.
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Intelligence artificielle : menace ou opportunité pour l'apprentissage des langues ?
Faut-il encore apprendre les langues étrangères ? Entre révolution pédagogique et risque d'uniformisation culturelle, l'IA ne signe pas la fin de l'apprentissage, mais en redéfinit les contours.
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Optimiser la gestion du capital humain pour réduire les coûts des opérations RH
Moderniser la gestion du capital humain avec une plateforme agile et intégrée permet de réduire les coûts RH, améliorer l'efficacité, et renforcer l'engagement et la compétitivité.
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Management de transition : quand l'expérience s'allie à l'IA
Face aux mutations accélérées par l'IA, le management de transition s'impose comme un levier stratégique : il apporte l'expérience, la lucidité et la capacité d'action dont la machine ne dispose pas.