Payer de sa personne

Tout responsable qui se respecte doit faire preuve d'une implication managériale qui  se traduit par des actions sur le terrain. Par exemple, lorsqu'une équipe se démotive à cause d'objectifs qui lui paraissent trop élevés, en termes de délais ou de résultat, il devient impératif pour le manager d'intervenir.

"Il faut nécessairement retravailler les objectifs", explique Catherine Weber-Guevara. "Si l'on voit que l'équipe n'arrive pas à suivre, il faut arrêter les frais le plus vite possible au risque de la démotiver" Dans une telle démarche, c'est l'implication directe du responsable qui peut faire la différence et éviter que l'équipe ne tombe dans la spirale infernale. Un dialogue avec ses équipes permet de détecter les pierres d'achoppement pour y remédier au mieux.