Fournir des compensations

Le travail n'est pas une affaire de sacrifice désintéressé ou de don de soi. C'est pourquoi établir une relation gagnant-gagnant afin que chacun y trouve son compte est primordial. "Si la relation hiérarchique est bonne, l'idéal est de demander à chacun ce qu'il souhaite", conseille Michel Lora.

Les compensations susceptibles d'être proposées sont innombrables et dépendent des préférences de chacun, du contexte de l'entreprise, des habitudes de l'équipe, du mode de management... Après la période difficile, certains apprécieront de pouvoir partir plus tôt le vendredi après-midi. D'autres préfèreront obtenir une prime ou bien décrocher un projet qui leur tient à cœur. Quelle que soit cette rétribution, elle est indispensable pour que l'équipe accepte de s'investir.