Faire un entretien individuel

A situation exceptionnelle, discrétion exceptionnelle. Inutile de tancer le salarié ou lui demander des nouvelles devant le reste de ses collègues. Vos discussions doivent se tenir de manière informelle et discrète, en tête-à-tête. Et ce, afin d'éviter la propagation de ragots dans toute l'entreprise.

Une fois que le salarié s'est livré à vous, contentez-vous de remarques reposant sur des faits précis et évitez les considérations morales empreintes de jugement. Il s'agit de comprendre ce qui le freine dans son développement, d'identifier les sources de tensions éventuelles et les solutions pour y remédier. Des solutions que vous pourrez évoquer ensemble, pour le bien du collaborateur... et de l'entreprise.