Faut-il marcher sur les autres ?

Qui dit place à prendre dit bien souvent compétition. "Mais il faut être prudent et ne pas être source de conflits. Le compétiteur doit se démarquer par ses talents professionnels. En aucun cas il ne doit dénigrer ses collègues. C'est ce que je conseille systématiquement aux personnes que j'accompagne. Très rares sont les personnes qui donneront une promotion ou un titre ronflant pour, d'une certaine manière, acheter la paix sociale", alerte Emmanuel Fort.
Un avis partagé par Isabelle Goulmot pour qui "le manager doit être un moteur, un rassembleur. Demander à gérer une équipe en critiquant les membres de ladite équipe, c'est stratégiquement stupide".