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(juin 2004)
Le coaching emménage en entreprise
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Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés. Principale mission du coach : faire progresser le management. |
Rares sont les études chiffrées sur le phénomène
du coaching en entreprise. Le Syntec Conseil en évolution professionnelle
a donc décidé de se plonger dans cette problématique,
en interrogeant 265 entreprises sur leur pratique, leur vision et
leur analyse du coaching. Une formule d'accompagnement professionnel
qui décolle doucement en France. 57 % des entreprises pratiquent
de façon occasionnelle le coaching pour leurs salariés,
6 % y ont recours couramment.
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Le
niveau de pratique du coaching en entreprise
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Courant
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En
progression
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Occasionnel
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Totalement
absent
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Principales
situations où le coaching est recommandé
(réponses multiples)
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Amélioration
du leadership, du style de management, élargissement
des responsabilités
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Amélioration
de son fonctionnement avec son équipe
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Accompagnement
sur un enjeu fort
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Prise
de poste
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Accompagnement
dans les changements de l'entreprise
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Sans surprise,
les missions attribuées au coaching concernent avant tout
le management au sens large. 81 % des entreprises s'appuient
ainsi sur cette formule quand il s'agit d'accompagner un cadre dans
son évolution professionnelle ou de le faire progresser dans
sa pratique du management. De la même manière, 67 %
des entreprises ont recours au coaching pour résoudre les
problèmes relationnels, à savoir le mode de fonctionnement
entre un manager et son équipe.
Autre mission fréquente : épauler un cadre lors
d'un projet d'ampleur. 54 % des entreprises admettent se servir
du coaching pour "l'accompagnement sur un enjeu fort".
Dans le même esprit, elles sont 50 % à avoir le
réflexe coaching lors d'une prise de poste pour un manager.
On le voit au travers de ces différentes missions, le coaching
est donc avant tout perçu par les entreprises comme un support
direct pour un manager, ou une équipe, confronté à
une évolution de son environnement.
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Qui
sont les prescripteurs du coaching en entreprise
(réponses multiples)
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Direction
des ressources humaines
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Direction
générale, membre du comité de direction
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Managers
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Le
choix du coach
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Uniquement
des coaches externes
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Uniquement
des coaches internes
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Une
combinaison de coaches externes et internes selon les
besoins
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A l'origine des missions de coaching, le service des ressources
humaines apparaît comme le principal prescripteur. Dans 90 %
des cas, les missions de coaching sont déterminées
par la DRH. Suivent la direction générale ou un membre du comité
de direction (51 %). On notera que pour 51 % des entreprises,
la mise en place des missions de coaching repose sur deux niveaux
de prescription différents.
Ces missions, dans leur majorité (55 %), sont réalisées
avec le soutien exclusif de coachs externes. Sur le plan de l'organisation,
l'étude du Syntec Conseil en évolution professionnelle indique
que dans 59 % des entreprises le budget alloué par personne
coachée est inférieur à 9 150 euros. Enfin,
la durée moyenne d'un coaching se situe, pour 62 % des
entreprises, entre quatre et huit mois.
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