Séléction d'ouvrages professionnels

"Manager en actions"

Par Alain-Frédéric Fernandez.
Ce guide pratique propose une entrée par mots clés et outils. Il peut s'ouvrir à n'importe quelle page et se lire dans n'importe quel ordre. C'est un appel à consacrer trois minutes par jour à se professionnaliser sur les missions principales du manager d'aujourd'hui : produire, gérer, animer, communiquer, faire monter en compétences, répondre aux questions quotidiennes et améliorer ses relations. Ne nécessitant aucun prérequis, cet ouvrage s'adresse à tous les managers quels que soient leur âge, leur expérience ou leur domaine technique. Il peut également servir de base à des ateliers d'échange entre managers et à des programmes de formation.

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"Les hauts potentiels : quelles qualités pour les dirigeants de demain"

Par Mireille Fesser et Arnaud Pellissier-Tanon.
Quelles sont les qualités qui font d'un manager un "haut potentiel" ? Comment développer ces qualités ? Comment les évaluer ? Diplôme et mobilité ne suffisent pas toujours à s'assurer qu'un collaborateur a la vision et le charisme indispensables à la direction d'une entreprise. Les faits montrent que la capacité à contribuer peut se confondre avec l'ambition personnelle, surtout quand la logique d'apparence l'emporte sur la logique de performance. Le développement de nouvelles compétences suppose au contraire un état d'esprit ouvert aux leçons de l'expérience, qui se caractérise par le réalisme du regard et la modestie du discours. Les auteurs présentent ici des méthodes fiables pour repérer et évaluer les potentiels ainsi que de nombreux portraits de managers.

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"Apprendre à apprendre"

Par Jérôme Saltet et André Giordan.
Apprendre efficacement et intelligemment nécessite parfois quelques conseils et méthodes. Dans ce petit ouvrage, les auteurs - André Giordan est professeur et docteur en sciences de l'éducation et Jérôme Saltet est l'un des fondateurs des éditions Play Bac - proposent quelques conseils et une approche méthodique. Selon eux, bien se connaître et tirer les enseignements de ses erreurs sont les deux préalables indispensables pour s'organiser et se fabriquer des "trucs" infaillibles. Il faut aussi savoir où l'on va, poser calmement les problèmes pour pouvoir les résoudre, sans oublier de prendre en compte notre corps, cet allié trop souvent négligé. Grâce à des exemples concrets et à de précieux conseils, cette méthode permet de gagner un temps certain...

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"Guide des clubs, cercles et réseaux d'influence"

Par Laurent Renard.
Du club sportif et chic au prestigieux "think tank", de l'association des anciens à l'amicale, 300 clubs et réseaux ont été passés au peigne fin selon de nombreux critères : activités, puissance du réseau, sélectivité, conditions d'accès, qualité du lien entre ses membres... S'adressant à tous ceux qui se situent dans une stratégie de réseau, cet ouvrage définit le réseau d'influence et en précise le fonctionnement et les stratégies d'accès. Dans une deuxième partie, il passe en revue les clubs et réseaux sous forme de fiches. L'auteur a exercé des responsabilités de direction dans différentes entreprises high-tech (Vivendi, Ascom et Digitas) et dirigé pendant trois ans l'association des diplômés du CPA-HEC Executive MBA.

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"Le capitalisme cognitif : la Nouvelle Grande Transformation"

Par Yann Moulier Boutang.

Notre époque n'est assurément pas celle d'une transition vers le socialisme, mais plutôt vers un nouveau type de capitalisme. Ce dernier n'a plus grand chose à voir avec le capitalisme industriel qui, lui même, à sa naissance (1750-1820), avait rompu avec le capitalisme mercantiliste et esclavagiste. Aujourd'hui, l'économie politique qui naquit avec Adam Smith ne permet plus d'appréhender la réalité (ce que sont la valeur, la richesse, la complexité du système de l'économie-monde). Cet ouvrage décrit et explique les caractéristiques de ce troisième âge du capitalisme et s'efforce de fournir les idées directrices et points de repères indispensables pour pouvoir agir et relever les défis qui attendent l'humanité, qu'ils soient écologiques ou sociétaux.

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