Le knowledge management : un retour sur investissement immédiat et durable

Le départ d'un collaborateur est un événement coûteux pour l'entreprise qui n'a pas mis en place de politique de gestion des connaissances. Il suffit de faire le calcul...

Par Pascal Bernardon, le | 0 commentaire

Donner du sens, du dynamisme et de l'interactivité à votre GPEC

Une démarche de GPEC ne fournit qu'une photographie à un instant t des besoins et ressources d'une entreprise en termes de compétences. Découvrez une démarche qui permet de l'inscrire dans le temps, tout en pratiquant le knowledge management.

Par Pascal Bernardon, le | 1 commentaire(s)

Prendre en compte la dimension humaine et cognitive dans le cadre de vos projets de certification

Présentation d'une démarche méthodologique pour faciliter l'appropriation par les collaborateurs de l'entreprise des certifications liées au système d'information : ISO 9000, CMMi, Six Sigma, ITIL...

Par Pascal Bernardon, le | 0 commentaire

Bonjour Philippe, Excellent article, j'adhère complétement à ta vision holistique de cette discipline. A bientôt Pascal

Par Pascal Bernardon, le 01/08/2008 | 0 commentaire(s)

Bonjour Philippe, Excellent article, j'adhère complétement à ta vision holistique de cette discipline. A bientôt Pascal

Par Pascal Bernardon, le 01/08/2008 | 0 commentaire(s)

Bonjour, Bonne analyse, je partage avec vous le fait que cela change indéniablement les méthodes de travail mais également les services attendus par les clients. Cette nouvelle proximité permet de mettre en place un réseau social professionnel aux services des clients des entreprises, facilite l'émergence de communauté de pratiques et amplifie le services à la demande. Il est donc nécessaire que les entreprises repensent leur organisation. un vaste programme! Au plaisir d'échanger à nouveau avec vous Pascal Bernardon Gestion-des-connaissances.com

Par Pascal Bernardon, le 04/06/2008 | 0 commentaire(s)