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Fanny Rouhet
Responsable recrutement
Groupe Solucom |
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Fanny Rouhet
"Nos recrutements portent à 80% sur de jeunes diplômés"
Axée sur le conseil, la SSII recrute majoritairement sur profil et non sur mission, la délégation de personnel ne représentant que 30% de ses prestations.
06/09/2005 |
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JDN
Solutions. Où en êtes-vous de votre plan de recrutement 2005 ?
Fanny Rouhet. Nos objectifs de recrutement pour 2005 sont de 100 personnes. Nous sommes actuellement à la moitié de ce plan de recrutement, le développement du groupe étant basé sur 15% au moins de croissance organique. Je précise que notre exercice fiscal court d'avril 2005 à fin mars 2006.
Nous sommes aujourd'hui 350 et notre
objectif est d'atteindre une taille de 500 personnes en 2007. Nous recrutons essentiellement sur profil et non sur mission.
Nous travaillons en effet en mode projet, 70% de nos prestations consistant à monter des équipes de consultants - de 2 à 20 personnes - chez le client ou dans nos locaux. Le projet est piloté par un chef de projet de chez nous. Les
30% restants sont des prestations en assistance, en mode délégation de personnel. Nous limitons généralement les durées des missions à 12 mois.
Quels profils recherchez-vous prioritairement ?
Notre politique de recrutement est très sélective. Nos recrutements portent à 80% sur de jeunes diplômés de grandes écoles d'ingénieurs, telles Supelec, Télécom Paris, INSA Paris, INT... Pour ce qui est des écoles de commerce, nous ciblons des écoles telles que l'ESCP, l'Edhec, HEC, l'Essec, l'EM Lyon pour les pôles conseil marketing ou les équipes commerciales.
Nous apprécions en effet les ingénieurs qui ont un master en école de commerce car les dimensions financières, les notions de ROI, les aspects juridiques et organisationnels sont très importants dans certains projets. Bien entendu, les capacités d'analyse, de synthèse et de relationnel sont très recherchées, tout comme la motivation pour nos métiers et l'envie de faire un bout de chemin avec nous.
| Nous sommes dans une logique de séduction vis-à-vis des candidats |
Nous sommes à ce propos dans une logique de séduction, par opposition à une logique court terme. C'est la raison pour laquelle notre processus de recrutement comprend 3 entretiens, avec des managers, avec la DRH, avec la direction générale parfois, mais aussi avec des consultants, de façon informelle, afin que les candidats puissent vraiment mieux nous connaître et nous choisir.
Quelles actions de recrutement entreprenez-vous pour séduire vos futurs collaborateurs ?
60% de nos actions se déroulent auprès des écoles, par le biais de forums ou d'amphis. Nous recrutons comme je l'ai dit, essentiellement de jeunes diplômés, via 20 écoles cibles. Ce sont
donc des relations que nous cherchons à pérenniser.
30% de nos recrutements viennent des cabinets, qui nous accompagnent sur des juniors ou des expérimentés, via notamment l'approche directe pour les seniors, les managers ou les ingénieurs d'affaires.
Enfin, 10% de nos recrutements viennent de la cooptation. Quand un collaborateur coopte quelqu'un d'autre, une prime lui est versée à la fin de la période d'essai de la personne recrutée. Cette prime est de l'ordre de 1 500 euros pour un voyage.
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Propos recueillis par Fabrice DEBLOCK, JDN Solutions |
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