Chroniques de Bernard-Marie Chiquet

Dernières chroniques de Bernard-Marie Chiquet

• Le management hybride va booster le self-management et l'innovation sociale

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Le management hybride va accélérer l'innovation managériale. Une innovation qui pourrait prendre la forme d'un management constitutionnel. Pourtant, au-delà de la forme qui pourrait être la sienne, la question du management hybride est d'abord intéressante pour les enjeux qu'elle pose. Des enjeux qui vont être pour nous tous l'opportunité d'inventer autre chose.

  • Innovation
  • Devenir un meilleur manager
  • Contrat de travail
  • Télétravail

• Le leader évolutionnaire, nouveau visage du management constitutionnel

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  L'holacratie ajoute la complexité nécessaire pour que l'entreprise puisse naviguer dans un monde de plus en plus complexe.

  • Gouvernance
  • Coronavirus
  • Coopérative

• Social Selling : réinventons d'abord nos organisations

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Il y a quelques semaines les organisateurs du Social Selling Forum m'ont demandé, dans le cadre d'un échange sur l'avenir du social selling et de l'employee advocacy, de venir partager ma vision sur " les organisations de demain ". Un sujet d'autant plus clé pour une audience de patrons et de professionnels dont le credo est de s'appuyer sur les collaborateurs de l'entreprise pour faire rejaillir sur celle-ci le potentiel de création de valeurs de chacun d'entre eux.

  • Réseaux sociaux
  • Retail

• Le digital n'est pas un plan B ! C'est le plan A

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Si le digital et la transformation digitale sont sur toutes les lèvres des patrons et dirigeants, la crise sanitaire et le confinement sont venus considérablement accélérer le mouvement.

  • Rentabilité
  • Reconfinement

• Management constitutionnel : la clé pour aller vers le self-management

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Comment une entreprise, évoluant dans un environnement en accélération permanente, pourrait-elle espérer se développer sans une réelle capacité à s'adapter et à se transformer aussi vite que le changement lui-même ?

• Responsabiliser crée des effets indésirables

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Un nombre croissant d’entreprises choisissent de rompre avec le modèle managérial conventionnel. Certaines font le choix d’une gouvernance constitutionnelle qui responsabilise et implique chacun. Une organisation réinventée où tous sont autonomes et incarnent la raison d’être de l’entreprise, portent des rôles explicites et les responsabilités qui en découlent.

• Le manager en pleine crise d'identité

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Régulièrement invité à intervenir auprès d’étudiants, notamment d’écoles de management, je constate avec tristesse la désaffection grandissante de ceux-ci pour les métiers du management.

  • Lean management

• Un pouvoir constituant pour l’entreprise

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Le procès France Telecom qui se déroule actuellement à Paris vient mettre en lumière des pratiques managériales d’une violence rare. Mais qui peut affirmer qu’elles l’étonnent ? Bien plus que le procès d’un homme et de sa garde rapprochée, il s’agit d’une mise en accusation d’un modèle qui régit encore nombre d’entreprises.

  • France Télécom
  • Gouvernance
  • Didier Lombard

• Vers une nouvelle gouvernance : l’expérience du dirigeant

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Face à l’impasse du modèle hiérarchique, nombre de dirigeants s’interrogent. Comment réinventer la gouvernance de leur entreprise ? Comment répondre aux demandes de sens, d’autonomie et de responsabilité de leurs collaborateurs, tout en s’adaptant à un environnement complexe et mouvant ?

  • Gouvernance

• Les fonctions support ont toujours tort !

  Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
  Conséquence d’un modèle organisationnel pyramidal à bout de souffle, les entreprises d’aujourd’hui se trouvent trop souvent prises en otage des fonctions support : informatique, finance. Celles-ci en viennent à dicter leurs choix au lieu de se mettre au service des fonctions opérationnelles. Prisonnières de multiples goulots d’étranglement, les organisations se fourvoient : perte d’efficacité, absence d’innovation.

  • Gouvernance