Bernard-Marie Chiquet

Chroniques de Bernard-Marie Chiquet

PDG / Gérant, institut iGi

Fondateur de l’institut iGi, crée en 2007, il est formateur et consultant en organisations, spécialisé sur l’évolution des modes de gouvernance. Coach en « Holacracy », et créateur du management constitutionnel*, il accompagne les entreprises à travers leur changement systémique. Plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises, il a été directeur exécutif de Capgemini, associé chez EY et président-fondateur d’Eurexpert. *Management constitutionnel : système managérial dans lequel ceux qui en ont le pouvoir, le plus souvent les dirigeants, adoptent une constitution pour l’organisation.

Dernières chroniques de Bernard-Marie Chiquet

  • Le digital n'est pas un plan B ! C'est le plan A

    Chronique de Bernard-Marie Chiquet
    Si le digital et la transformation digitale sont sur toutes les lèvres des patrons et dirigeants, la crise sanitaire et le confinement sont venus considérablement accélérer le mouvement.

    • Management constitutionnel : la clé pour aller vers le self-management

      Chronique de Bernard-Marie Chiquet
      Comment une entreprise, évoluant dans un environnement en accélération permanente, pourrait-elle espérer se développer sans une réelle capacité à s'adapter et à se transformer aussi vite que le changement lui-même ?

      • Responsabiliser crée des effets indésirables

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Un nombre croissant d’entreprises choisissent de rompre avec le modèle managérial conventionnel. Certaines font le choix d’une gouvernance constitutionnelle qui responsabilise et implique chacun. Une organisation réinventée où tous sont autonomes et incarnent la raison d’être de l’entreprise, portent des rôles explicites et les responsabilités qui en découlent.

      • Le manager en pleine crise d'identité

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Régulièrement invité à intervenir auprès d’étudiants, notamment d’écoles de management, je constate avec tristesse la désaffection grandissante de ceux-ci pour les métiers du management.

      • Un pouvoir constituant pour l’entreprise

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Le procès France Telecom qui se déroule actuellement à Paris vient mettre en lumière des pratiques managériales d’une violence rare. Mais qui peut affirmer qu’elles l’étonnent ? Bien plus que le procès d’un homme et de sa garde rapprochée, il s’agit d’une mise en accusation d’un modèle qui régit encore nombre d’entreprises.

      • Vers une nouvelle gouvernance : l’expérience du dirigeant

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Face à l’impasse du modèle hiérarchique, nombre de dirigeants s’interrogent. Comment réinventer la gouvernance de leur entreprise ? Comment répondre aux demandes de sens, d’autonomie et de responsabilité de leurs collaborateurs, tout en s’adaptant à un environnement complexe et mouvant ?

      • Les fonctions support ont toujours tort !

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Conséquence d’un modèle organisationnel pyramidal à bout de souffle, les entreprises d’aujourd’hui se trouvent trop souvent prises en otage des fonctions support : informatique, finance. Celles-ci en viennent à dicter leurs choix au lieu de se mettre au service des fonctions opérationnelles. Prisonnières de multiples goulots d’étranglement, les organisations se fourvoient : perte d’efficacité, absence d’innovation.

      • Self-management : les 4 pièges à éviter

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Conscientes que leur modèle organisationnel a vécu et qu’il ne répond plus aux aspirations de leurs équipes, de nombreuses entreprises font le choix de se réinventer, et optent pour une organisation qui rompt avec le modèle hiérarchique et repositionne le collaborateur au centre de sa réflexion.

      • (Ré)apprendre à réfléchir

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Débilitant et infantilisant. Tels sont les termes choisis par Julia de Funès, co-auteure avec Nicolas Bouzou de La Comédie (in)humaine, pour décrire le management qui sévit dans nos entreprises.

      • Performance vs bonheur au travail : il est possible de choisir les deux

        Chronique de Bernard-Marie Chiquet
        Le débat n’est pas nouveau. La performance de l’entreprise doit-elle primer sur le bonheur des collaborateurs ? Ou est-ce l’inverse ? Une chose est certaine : l’un ne va pas sans l’autre. Pas de performance sans collaborateurs à leur place et épanouis.

       
      • 1
      • 2