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Chroniques de Francis Boyer
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PDG / Gérant, Innovation managériale
Francis Boyer, conférencier, auteur, consultant et formateur en innovation managériale
J'aide les dirigeants d'entreprise à oser réinventer leur management.
Auteur de deux livres :
- "Le plaisir au travail, du savoir-faire à l'aimer-faire", Ed. Eyrolles - juin 2018
- "L'innovation managériale en action", Ed. Eyrolles - Février 2020
- "La semaine de 4 jours, ça marche !", Ed. Eyrolles - Juin 2023
https://www.youtube.com/watch?v=cEmT-DjisIc
Voir le site web : Innovation managériale
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Dernières chroniques de Francis Boyer
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Comment responsabiliser, formuler un feed-back, recadrer, arbitrer un conflit… ? Les entretiens individuels sont des moments privilégiés mais encore faut-il savoir s’y prendre.
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L'erreur est humaine. Pourtant les entreprises tardent à prendre conscience de cette réalité. Dommage pour leur chiffre d'affaires.
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Faire travailler ses clients, coopérer avec ses concurrents, supprimer les horaires de travail, laisser les salariés se fixer eux-mêmes leurs rémunérations, fêter les échecs… Autant de pratiques qui surprennent, interrogent et, pour beaucoup de dirigeants, effraient.
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Encore une fois, le législateur s’empare d’un sujet qui devrait normalement être à l’initiative de l’entreprise et lui confie une nouvelle responsabilité sociétale. Car c’est bien de cela qu’il s’agit : permettre aux salariés de développer leur employabilité.
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Comment en finir avec le stress au travail ? Et bien tout simplement en ne parlant pas de stress au travail...
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Selon un sondage IPSOS-Endered, le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a doublé (de 19% à 37%) entre 2007 et 2012. Fait nouveau, le taux d'absentéisme de l'encadrement a grimpé de 60% sur l'année 2012 selon une enquête du cabinet Alma CG. Qui s'en soucie ?
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Bien que le nombre de demandeurs d'emploi soit alarmant, nombre d'entreprises peinent à trouver des collaborateurs qui leur conviennent. Et quand elles l'on trouvé, il arrive de plus en plus fréquemment que ces derniers leur fassent faux bond pour aller rejoindre une autre entreprise.
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Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?
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L'incertitude est devenue une donnée fondamentale à intégrer dans sa stratégie d'entreprise.
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"Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin" lançait Barack Obama en 2008. Innover, se différencier, anticiper… Autant d'atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible.
