Chroniques de Francis Boyer

Dernières chroniques de Francis Boyer

• Pourquoi la crise Covid-19 va accélérer la transformation du management

  Parenthèse ou signe annonciateur d'un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la crise du Covid-19 va transformer durablement les modes de management.

  • Chômage
  • Reconfinement

• Définition du manager facilitateur

  La crise du coronavirus et le management à distance qu'elle induit légitiment plus que jamais d'instaurer un management basé sur la confiance et l'autonomie.

• 6 principes pour réinventer son management

  "La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux idées anciennes", a écrit John Maynard Keynes. Pour quelles raisons certaines entreprises parviennent à mener à bien leurs projets d'innovation managériale et d'autres peinent autant, voire renoncent ?

• Les 6 postures de l'innovation managériale

  Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une rupture radicale des modes de collaboration qui ne repose ni sur une théorie, ni sur une méthode mais avant tout sur un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures managériales. Encore faut-il les définir.

  • Innovation

• Bonheur et plaisir au travail : pourquoi ça n'a rien à voir

  Après l'amélioration des conditions de travail, la prévention des risques psychosociaux et le développement du bonheur au travail, voici venu le temps du plaisir au travail. Mais peut-on manager le plaisir ? Qui est responsable et comment s'y prend-on ?

  • Risques psychosociaux

• Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

  Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

  • Risques psychosociaux

• En Marche forcée vers l'ubérisation

  Plus qu'un nouveau modèle économique, l'ubérisation est une nouvelle manière de vivre, de penser, de se comporter. Mais aussi de manager.

  • Tablette
  • Start-up

• 10 principes pour réinstaurer la confiance en entreprise

  La confiance est le coeur de toute relation professionnelle épanouissante et performante. Voici 10 principes à prendre en considération illustrés par des pratiques adoptées par des entreprises où règne la confiance.

• Quand le pouvoir de la reconnaissance est confié aux collaborateurs

  Traditionnellement, la reconnaissance est confiée aux managers. Mais sont-ils les mieux placés ? AXA Banque a imaginé une pratique managériale vraiment innovante : confier le pouvoir aux collaborateurs de se reconnaitre entre collaborateurs

• Les secrets des entreprises où règne la confiance

  Télétravail, Flex office, animation d’équipe à distance, management agile, holacracie… toutes ces nouvelles formes de travail sous-tendent de nouveaux modes de collaboration dont l’efficacité repose sur une condition : la confiance.

  • Flex office