-
Chroniques de Sylvie Ouziel
-
PDG / Gérant, Blue Bridge Group AI
Sylvie Ouziel est cofondatrice et CEO de Blue Bridge Group AI, intégrateur de systèmes pensée pour maximiser le ROI des agents et assistants IA dans les entreprises. Blue Bridge permet à ses clients de remplacer les équipes par des agents pour les taches fastidieuses et de les augmenter par des assistants pour les taches à valeur ajoutee, sans changer les systemes sous jacents. Ancienne dirigeante de Publicis, elle y pilotait la stratégie IA et les partenariats avec OpenAI, Google, Microsoft, Amazon, Adobe et Nvidia, ainsi que le déploiement opérationnel de l’IA générative dans les processus métiers. Elle a occupé des fonctions de direction chez Accenture, Allianz et Envision Energy, à la croisée du conseil, de la tech et de l’industrie. Administratrice du Technion, diplômée de l’École Centrale Paris et titulaire d’un Executive MBA Kellogg.
Voir le site web : Blue Bridge Group AI
Suivre sur :
Linkedin
Dernières chroniques de Sylvie Ouziel
-
Le ROI de l'IA ne viendra pas des copilotes, mais d'applications intégrées qui automatisent et optimisent des processus métiers à l'échelle. L'enjeu clé : industrialisation et impact opérationnel réel
-
Réussir l'IA suppose d'agir vite : partir d'un cas d'usage concret, tester et itérer plutôt que tout théoriser, afin de générer rapidement du ROI et l'adhésion.
-
L'IA ne signe pas la fin des grands SaaS, mais en change l'usage. Leur avenir passe par des surcouches IA agentiques, agiles et sur‑mesure, complémentaires des systèmes de référence existants.
-
Les super agents IA d'Anthropic ou H font rêver, mais sans compréhension des workflows de bout en bout, algorithmes quantitatifs et intégration optimale dans le SI, la promesse tourne vite au gadget.
-
Imaginer des agents IA dirigeant l'entreprise et négociant entre eux relève plus d'un scénario à la Planète des Singes que d'une transformation numérique crédible, loin des usages réels de l'IA.
-
L'IA n'est pas encore utilisée par les entreprises comme elle l'est par les particuliers. Quels freins l'expliquent et quels moyens peuvent être mis en oeuvre pour y parvenir ?