Management : Chronique
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L’injonction paradoxale ou le changement comme manipulation
L’injonction paradoxale ? On en parle beaucoup, mais qui sait de quoi il s’agit ? Voici une introduction à l’une des techniques les plus anciennes de conduite du changement. Elle a beaucoup fait pour sa mauvaise réputation.
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Sept façons d'augmenter votre popularité
Récemment, j'ai reçu un jeune diplômé qui devait passer un entretien d'embauche par Skype auprès d'une fameuse banque. Même s'il se trouvait dans mon bureau, nous avons répété l'exercice sur Skype et je suis allée dans la pièce à côté afin de constater de quoi il aurait l'air auprès du conseil d'administration.
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Angoissé(e) ? Réussissez à faire le vide
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10 phrases prononcées au quotidien par les gens exceptionnels
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Parrainage & tutorat : ce qu'il faut connaître pour réussir
De plus en plus nombreuses et actives sont les Associations de parrainage qui œuvrent au bénéfice des jeunes issus de familles modestes préparant les concours des grandes écoles et les examens universitaires de haut niveau.
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Harcèlement démissionnaire : savoir le détecter assez tôt pour éviter d'en souffrir
Il est étonnant de constater que, dans une période où les directions générales et les DRH sont de plus en plus sensibilisées sur le sujet des risques psychosociaux, les cas de harcèlements démissionnaires sont de plus en plus fréquents... et bien réels
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La compétitivité passe par la protection des idées, mais comment les protéger ?
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Pour la rémunération des inventeurs salariés à la hauteur des enjeux économiques.
La rémunération réelle des inventeurs salariés se maintient à un niveau symbolique quand les employeurs la prévoient, pourtant l’innovation est au cœur des préoccupations dans l’industrie et elle le devient chaque jour dans les services avec l’essor du numériques.
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Savoir gérer la colère
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DRH, de l'autorité à l'influence
En matière de gouvernance, la fonction de DRH fait encore débat oscillant tantôt entre la position de Business partner et le rôle support, fournisseur d’une expertise au dirigeant. Quelle place a-t-elle dans la prise de décision stratégique ? Comment inclure sa compréhension des enjeux business ?