Diriger une entreprise, un Groupe est à la fois lourdes responsabilités et challenges passionnants mais combien de dirigeants se sentent si seuls en face de feuilles de route à mettre en oeuvre avec des équipes de proximité qui les coupent souvent de ce qu'ils aimeraient savoir, mieux comprendre pour faire les meilleurs choix stratégiques...

08/02/15

James Caan explique et souligne l'importance de la mise en valeur des compétences générales en vue d'obtenir l'emploi idéal.

06/02/15

• Curriculum vitae

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : plus de 5 Mrds d’appareils connectés en 2014 contre seulement 360 Millions en 2000, et une projection à 20 Mrds pour 2020.

05/02/15

• Marque

Créer une entreprise est aujourd’hui très aisée. Mais mener cette entreprise sur le chemin du succès est déjà beaucoup plus ardu. Certains facteurs semblent pourtant déterminants pour réussir.

03/02/15

• Innovation
• Business plan
• Business model

La lucidité est cette capacité à voir nettement la réalité. Fondamental donc, pour construire ses projets, ambitions, et constructions intérieures et extérieures, à la lumière de la vérité et non pas de nos craintes, peurs et traumatisme engrangés.

02/02/15

Même si il reste encore tabou dans certaines entreprises, le stress fait de plus en plus l’objet de colloques ou de réunions qui abordent sans complexes le problème de la gestion du «bien être au travail». Seulement l’enjeu est devenu très important.

02/02/15

Pourquoi l’e-facturation permet de réduire les coûts d’administration comptable, d’apporter une valeur ajoutée et de déployer vos équipes vers des missions plus profitables.

30/01/15

• Retour sur investissement
• B to B
• Facture

La victoire de Syriza nous annonce-t-elle la montée des extrêmes ? Les mêmes causes, les mêmes effets : on est reparti comme en 40 ? Il est difficile de prévoir, en particulier l’avenir, disait Niels Bohr. En tout cas, il y a peut-être dans l’affaire grecque une grande leçon de changement : pour le réussir, il faut être, en deux mots, « in quiet ».

30/01/15

• Premier ministre
• Gestion du changement
• Gouvernement
• Negociation

Qu’on soit dirigeant ou manager, l’un des défis auquel on est confronté, c’est de faire adhérer ses équipes au changement. Défi important aujourd’hui, car le changement est devenu la permanence. Or, adhérer à un changement n’est pas si naturel que cela.

30/01/15

Lou Adler détaille comment un changement du processus classique d'embauche pourrait permettre de pouvoir de nombreux postes vacants.

28/01/15

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