Management : Chronique

  • Professionnaliser le manager transversal

    Le management transversal requiert des compétences et aptitudes particulières. Avec l'influence grandissante de la transversalité il est devient impératif pour les organisations de miser sur la professionnalisation des chefs de projets, pilotes et animateurs de réseaux.

  • Crèche, conciergerie, fitness… La recette du bien-être ?

    Les nouveaux services proposés par les entreprises à leurs collaborateurs sont parfois une bonne réponse pour améliorer les conditions de travail, mais relèvent souvent de la surenchère. Et si les vrais besoins des salariés étaient ailleurs ?

    • Le dialogue social…c’est maintenant ?

      En 2012, les lois Auroux fêtent leurs 30 ans. Que reste-t-il aujourd’hui de leur ambition dans une France où le taux de syndicalisation des salariés est le plus bas des pays de l’OCDE ?

      • Le « Cloud Recruiting » ou la cooptation revisitée

        Le principal vecteur du changement du e-recrutement vient des réseaux sociaux, qui apportent une nouvelle donne dans l'univers de l'emploi. Mais cette révolution, si elle est remarquable, est surtout difficile à comprendre, tant elle se joue sur des niveaux différents.

      • Harcèlement sexuel abrogé : et maintenant ?

        Au nom du principe de légalité des délits et des peines découlant de l’article 8 de la Déclaration des droits de l’homme et du citoyen, le 4 mai 2012 le Conseil constitutionnel a déclaré inconstitutionnel l’article 222-33 du code pénal réprimant le harcèlement sexuel.

        • Comment détecter ses potentiels ?

          Selon une enquête réalisée par Stepstone en 2010, 46% des Français ne travaillent pas dans la fonction désirée. Pourquoi choisi-t-on un métier plutôt qu’un autre ? Est-il possible d’en changer ? Combien de fois ?

          • Le manager international : une réponse aux marchés globalisés

            Les multinationales doivent rechercher un équilibre entre leur culture propre et le contexte culturel du pays où elles s’implantent. En s’assurant que les employés partagent des valeurs communes sans avoir le sentiment qu’on leur impose une culture d’entreprise.

            • La communication contribue à l'augmentation de la rentabilité

              Contrairement aux prévisions de bien des experts, le contexte actuel de crise économique mondiale encourage un nombre croissant d'entreprises à étendre leurs perspectives d'activité à l'étranger, afin d'adopter des stratégies commerciales plus internationales.

              • Le travail dissimulé : des risques bien réels

                Souvent perçu comme un risque lointain, la sanction du travail dissimulé devient une réalité de plus en plus concrète pour les entreprises. Erigée en objectif prioritaire des pouvoirs publics, la chasse au travail dissimulé connu une nette accélération au cours de ces dernières années.

                • Le dossier "Mes Documents" n'a pas de caractère personnel

                  Comme le téléphone auparavant, l'ordinateur est utilisé en partie par les salariés pour les besoins de leur vie privée, ce que l'employeur ne peut interdire et doit même tolérer, dès lors que cette utilisation reste dans les limites du raisonnable.

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