Management : Chronique
-
Les quatre clés de la motivation en temps de crise
-
Trois termes indissociables : stratégie, développement durable et innovation
Pour être efficace et ne plus être vécue comme une contrainte, la démarche de responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise doit être intégrée très en amont, au niveau de la stratégie. Elle doit ensuite être déclinée en plans d'action managériale.
-
Emploi des seniors : un nécessaire électrochoc
Le secrétaire national de l'UMP en charge de l'emploi des seniors, Jacques Kossowski, livre ses propositions pour revaloriser l'emploi des plus de 50 ans.
-
Le Lean Thinking, clé d'entrée du développement durable industriel
Produire strictement ce que le client attend permet d'économiser bien des ressources. Dominique Hondermarck explique en quoi cela soutient une démarche de développement durable.
-
Le management package dans les opérations de LBO
Lors d'un LBO, les managers de l'entreprise rachetée investissent avec les fonds. Une association loin d'être anodine qui mérite d'être juridiquement accompagnée. Les précisions de Me Paulhan.
-
Devenir un bon manager de personnes
-
La veille et le développement des technologies propres
Suivre les évolutions des questions liées au développement durable est une démarche bien plus complexe que la veille technologique classique. Les explications de Frédéric de Hemptinne.
-
Cybersurveillance du salarié : ce qui change
Un récent jugement précise la jurisprudence en matière de surveillance de l'utilisation des moyens informatiques par les salariés. Les droits de l'employeur s'en trouvent renforcés. Le point.
-
Allier savoir-faire et créativité : la stratégie d'entreprise gagnante
Le succès d'une entreprise ou d'une marque se contruit sur le patrimoine qu'elle s'est constitué par le passé. Mais sans innovation permanente, il n'y a pas d'avenir. Les précisions d'Arnaud Marion.
-
La GPEC justifie des politiques discriminatoires et le recours aux emplois précaires
Prévoir : les entreprises savent faire. Prévenir : le souhaitent-elles vraiment ? La GPEC ne leur sert-elle pas de prétexte à des inégalités de traitement entre ceux qu’il est utile d’intégrer durablement et ceux qu’il est rationnel de restituer au plus vite au marché ? Xavier Baron, consultant en GRH, revient sur les écueils éthiques et politiques de ces démarches.