Passer en force, s'il le faut

Le dialogue est parfois à ce point rompu que vous n'avez pas d'autre choix que de faire passer vos idées en force. C'est une alternative possible, à utiliser en dernier recours. Vous pouvez commencer par associer le reste de l'équipe à votre démarche pour lui donner plus de poids et  faire en sorte que votre idée émerge dans le cadre d'un brainstorming, de telle sorte qu'elle devient incontournable.

De même, vous pouvez passer par des voies alternatives en allant voir un autre responsable. "Attention toutefois au passage en force, payant sur le moment mais contreproductif à long terme, prévient Hélène Jacob. Demandez-vous ce que vous voulez en priorité : faire passer votre idée ou construire une relation à long terme avec le manager ?" Tout dépendra en fait de la manière avec laquelle vous envisagez votre poste actuel. Si vous le voyez comme une étape de plus, vous n'aurez pas vraiment de scrupule. Si vous envisagez d'associer votre destin à celui de l'entreprise, attention à ce que le tremplin ne se transforme pas en chute vertigineuse.