DOSSIER 
 

Le mode projet
en 10 étapes

Petits ou gros, les projets demandent une méthode sans faille et un savant dosage entre autonomie et travail d'équipe, communication et action, chiffres et créativité… Dix étapes clés pour se mettre en mode projet.
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François Jolivet (Consultant) : "Le mode projet fait la différence"
Développé à partir des années 80, le mode projet permet encore de faire la différence. Mais plus pour longtemps...

 
Le chef de projet, c'est moi
Mener un projet représente souvent une opportunité professionnelle. Mais attention au surmenage.
J'effectue une pré-étude
La phase d'exploration permet de partir sur de bonnes bases ou d'arrêter le projet à temps.
Je sélectionne les acteurs
Le comité de pilotage constitue le lieu de décision. L'équipe projet se situe dans l'action.
Je définis le calendrier
Un planning s'avère plus efficace s'il est centré sur les objectifs, et non les taches.
J'établis un contrat
Le contrat formalise le projet entre les divers acteurs grâce à des objectifs chiffrés.
Un témoignage, une question
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Je communique avec la hiérarchie
Il faut trouver le bon dosage en communication. Ne négligez pas votre supérieur.
Je résous les problèmes
Malgré un pouvoir de décision restreint par le comité de pilotage, vous devez affronter les problèmes.
Je soigne mon équipe
Un projet, c'est avant tout une équipe à manager au jour le jour, à mobiliser et à écouter.
Je passe le relais
Après votre mission, votre projet suit un autre développement mené par une nouvelle équipe.
Je capitalise l'expérience
Faites le bilan et archivez les données pour enrichir l'expérience de l'entreprise.
Suite du dossier 
 
         

Dossier réalisé par C. Gasquet, A. Le Gonidec

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