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 L'AUTEUR 

Pascal Bernardon

Directeur de projets, Aebis Inc.


 SES ARTICLES  

La gestion des connaissances, élément fondamental d'une économie de services

Nous sommes en train de changer de système de référence. Désormais, le service importe plus que le produit proposé. Mais pour réussir dans une économie de services, il faut avoir mis en place une organisation qui sache utiliser, partager et combiner les connaissances.

Par Pascal Bernardon, le | 2 commentaire(s)

Krach démographique 2010-2015 : quand le savoir-faire part à la retraite

Les départs à la retraite massifs à venir vont s'accompagner d'une perte phénoménale de savoir-faire dans les entreprises, mais aussi d'une chute de la compétitivité et de la croissance dans les nations. Une seule façon de réagir : mettre en place, au plus tôt, une gestion des connaissances.

Par Pascal Bernardon, le | 1 commentaire(s)

 SES COMMENTAIRES  
 

Re : Manque d'exemples


Bonjour Jack, Des exemples, je peux vous en faire part en particulier, car ils nécessiteraient pour chacun d'entre eux un article complet pour bien mesurer le contexte et le chemin parcouru pour atteindre l'objectif. Je reste à votre entière disposition pour vous en parler en direct via Skype ou une web-conférence au moment de votre choix. Je vous souhaite une excellente journée Pascal Bernardon Vos Connaissances et Votre Savoir-Faire : Un Capital à Valoriser www.gestion-des-connaissances.com

Par Pascal Bernardon, le 06/05/2008 | 0 commentaire(s)

 

Re : Manque d'exemples


Bonjour Jack, Des exemples, je peux vous en faire part en particulier, car ils nécessiteraient pour chacun d'entre eux un article complet pour bien mesurer le contexte et le chemin parcouru pour atteindre l'objectif. Je reste à votre entière disposition pour vous en parler en direct via Skype ou une web-conférence au moment de votre choix. Je vous souhaite une excellente journée Pascal Bernardon Vos Connaissances et Votre Savoir-Faire : Un Capital à Valoriser www.gestion-des-connaissances.com

Par Pascal Bernardon, le 06/05/2008 | 0 commentaire(s)