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Chroniques de Jean-Pierre Vickoff
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Expert en méthodes Agiles, Entreprise-Agile.com
Jean-Pierre Vickoff est un expert franco-canadien en méthodologie de développement du système d'information. Praticien avant tout, c'est à partir de ses expériences de pilote de projet et de concepteur-développeur qu'il contribue par ses communications régulières à l'évolution permanente des méthodes de conduite de projets et de développement d'applications. Depuis 1991, il est reconnu comme un pionnier et le fondateur francophone du courant de pensée itératif et adaptatif qui se qualifiera d’Agile en 2001.
Voir le site web : Entreprise-Agile.com
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Dernières chroniques de Jean-Pierre Vickoff
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Le cartouche de connaissance "02- Cadrage Adaptatif" représente le process de structuration des communications où s’organise le sprint 0. Afin de le mettre en œuvre, il est impératif d'assimiler fonctionnellement qu'une notion de "continuous" s'avère plus complexe que la simple distinction d’une vision incrémentale et itérative.
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Moteur de l’agilité organisationnelle, l’anticipation rationnelle du changement représente l’outil idéal pour introduire par le biais de projections innovantes les éléments de l’agilité et de l’amélioration continue dans l'ensemble des organisations.
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Premier volet d'une série de chroniques visant à présenter la démarche "Continuous Sprint 0 et au-delà". Le point sur le contenu "agilisé" de 12 cartouches détaillant des pratiques peu connues ou absentes des méthodes actuelles.
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Le Sprint 0, ou "Initialisation, Cadrage, Design" d’un projet Agile, s’avère le plus souvent en représenter l’étape essentielle.
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Le reporting d’un projet agile se limite idéalement à un graphe d’avancement de type BurnUp chart faisant état des récits utilisateurs acceptés comme conformes aux attentes du métier. Mais qu’en est-il dans la réalité ?
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Ce serait une erreur pour une organisation de penser qu’elle peut introduire l’Agilité dans des développements de projets de système d’information, sans commencer par remettre en question ses structures.
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Aux côtés de Scrum, il est nécessaire de recourir à un framework de développement sur la base de principes de qualité du code pour garantir la qualité technique de la production.
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Dans la résolution des problématiques - même complexes - une approche structurellement simplifiée de l’expression des exigences peut résoudre bien des difficultés de formalisation.
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Parmi les valeurs Agiles se situent la communication et l’acceptation des changements. Il en découle une forme incontournable de mise en oeuvre : l’affichage mural.
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La page "Scrum Méthode" de Wikipédia a été renommée "Scrum Outil". Au-delà de la linguistique, c’est un tournant pour ceux qui pensaient avoir à faire à une méthode Agile de développement informatique.
