Chroniques de Jean-Pierre Vickoff

Dernières chroniques de Jean-Pierre Vickoff

• Agile, une prise de risques incontournable ?

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Mettre en œuvre la méthode Agile, impose de considérer comme acceptable ce qui peut ressembler à un pari et à une perte de certitudes. C’est choisir un raccourci difficile pour accélérer le retour, en acceptant ce qui serait un risque intolérable sans la confiance que chaque alpiniste doit avoir dans le reste de la cordée.

  • Scrum

• Agile / Scrum : l'importance de l'Audit, de la Charte et du Bilan

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Toute organisation - si elle souhaite mettre en œuvre l’Agilité - se doit de réaliser un audit de sa réelle capacité d’en accepter les contraintes. Ensuite viendra le temps des changements organisationnels et de la formation des ressources humaines aux techniques Agiles.

  • Faille
  • Avancement
  • Reporting
  • Scrum

• Le Product Owner, la Team et le ScrumMaster

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Dans des organisations ankylosées, l’aspect « poil à gratter » de Scrum représente la thérapie miracle. Le mode d’emploi de la blague est simple : essayez de mettre en œuvre les trois rôles décrits ici en chargeant un ayatollah de la méthode de remettre dans le rang les récalcitrants de la ligne droite officiellement tracée par Scrum.

  • Scrum

• Entretien avec un pape sur le Sprint-0 du Jihad de la méthode

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Si vous cherchez sur Google le terme « Sprint 0 », vous obtenez près de trois millions de résultats et dix millions avec « Sprint zero ». Le plus étonnant : mis à part le classique blabla, pas une seule vraie définition de contenu et surtout pas la première idée d’un début de méthode pour le faire.

  • Business plan
  • Scrum

• Conseils pratiques : Scrum en latin et la messe en chinois

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Après la démystification des points de complexité traitée dans le précédent article, observons deux exemples assez amusants du camouflage "Agile" : l’affichage mural incompréhensible et l’absence du graphique d’avancement.

  • Avancement
  • Reporting
  • Lotissement
  • Kanban

• Agile, état de l'art 2016 et clés du futur

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Certains pensent que je ne crois plus à "l’Agile", c’est faux. Je pense même que les organisations n’en ont jamais eu autant besoin.

  • Framework
  • Intégration
  • Méthodes agiles
  • Scrum

• La fin de Scrum ou le renouveau de l'agilité

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Ou un survol élémentaire de l’histoire du mouvement Agile, depuis ses débuts jusqu’aux errements actuels. Le pire dans cette absurdité, c’est qu’il existait de vraies méthodes Agiles … Bien évidemment, elles nécessitaient un apprentissage raisonnablement sérieux. Comme pour tout vrai métier quoi…

  • Kanban
  • Scrum

• Du rêve Agile à son propre cauchemar

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  De plus en plus de sociétés de services et leurs clients se retrouvent empêtrés dans des conflits portant le plus souvent sur la non-atteinte du périmètre applicatif escompté. Ils s’en rendent généralement compte lorsque le ScrumMaster se fait appeler "Monsieur le Président".

  • Cahier des charges
  • Scrum

• SAFe, le Merise des temps modernes

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  De nombreuses organisations souhaitent tirer profit des bénéfices de l’agilité à une large échelle. En revanche, elles ignorent toujours comment étendre l’agilité à un département ou à une organisation entière. Ce dernier point révèle à lui seul l’enjeu des frameworks comme SAFe ou PUMA.

  • Framework
  • Intégration
  • Blog
  • Gestion du changement

• Les errements de l’agilité

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  25 ans après le Développement rapide d’application, 17 ans après XP, et 10 ans après PUMA, les « Agilistes » face à leurs échecs redécouvrent les valeurs sur lesquelles les « scrumistes » avaient craché et s’enfoncent dans le passé pour tenter de s’en sortir et proposer une nouvelle offre « à faire rêver le client ».

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