Management : Chronique
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Pourquoi les entreprises adorent les freelances ?
Les chiffres parlent d’eux même, en France, on recense actuellement près de 930 000 freelanceurs répartis dans le pays, soit un taux de progression de 145 % en seulement 10 ans. Alors pourquoi les entreprises adorent les freelances ?
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Recruter dans un contexte de pénurie des talents : les stratégies d’inbound
Malgré un taux de chômage encore élevé par rapport à sa moyenne historique et à celle de ses voisins, la France connaît des difficultés de recrutement, notamment chez les commerciaux et les informaticiens. Dans ce contexte de pénurie des compétences, il est nécessaire pour les entreprises de se démarquer de leur concurrence afin d’attirer les meilleurs talents.
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Innovation : l’industrie en quête de modèles
A la recherche d'un nouveau souffle, les entreprises manufacturières hexagonales regardent vers l'ouest, du côté de la Silicon Valley.
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Le bruit en entreprise : les bonnes pratiques pour réduire son coût
On estime que le bruit représenterait une perte de productivité d’environ 23 milliards d’euros par an pour les entreprises. Environnement bruyant occasionné par des machines industrielles, conversations téléphoniques dans un open space… tous les salariés sont désormais concernés.
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Cybermenaces : les nouvelles compétences nécessaires pour y faire face
Cyber city analysts, cyber calamity forecaster… face à des menaces d'un genre nouveau, les entreprises devront recruter de nouveaux profils et former leurs salariés.
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Les entreprises en crise d'autorité
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Salarié ou freelance : une troisième voie est-elle possible ?
A trop valoriser l’entrepreneuriat, on en occulte les inconvénients. Or le salariat traditionnel ne répond plus aux attentes des collaborateurs en quête de diversité et de flexibilité. Une voie hybride est-elle possible ?
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Et si on intégrait la rhétorique dans la prospection commerciale ?
Si la prospection téléphonique BtoB semble de plus en plus dépassée, c'est que l'on n’a, a priori, pas su renouer intelligemment avec cet outil initiateur d'échanges.
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Les six fondamentaux de la vente de logiciels
Que vous soyez nouveau ou expérimenté dans la vente de logiciels, il est essentiel d'avoir des bases méthodologiques pour réussir dans ce métier.
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Pourquoi un bon manager est un mauvais startupper
Planifier ou agir avec ce que l'on a, gérer le risque ou l'optimiser, se protéger ou tirer profit des surprises sont quelques-unes des postures radicalement différentes entre un manager et un créateur de Start up. Ne pas en prendre conscience dans un environnement improbable et incertain peut créer de grandes désillusions.