Management : Chronique
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Journal du confinement #2 : acceptez la situation et construisez pour demain
Toute grande crise amène aux changements et à la transition, appuyiez-vous sur "demain" pour vivre la réalité de votre profession d'aujourd'hui.
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La co-construction à l'heure de la distanciation sociale
La co-construction a de nombreuses fois prouvé sa force dans les organisations face à leur transformation digitale ou data.. En temps de confinement ou de restriction de la mobilité, il faudra redoubler de créativité pour la mettre en place.
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Bienveillance managériale et responsabilité individuelle : les deux piliers du management à l'heure du COVID-19
En période de crise où tout est chamboulé, il est important de rappeler les piliers du management comme la bienveillance et le sens des responsabilités individuelles.Il faut se recentrer sur ces valeurs essentielles et rechercher l'équilibre entre elles.
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Femme et commerciale, quelle réalité aujourd'hui ?
Les deux tiers des postes de commerciaux sont encore occupés par des hommes. Et la profession, en pleine expansion ces dernières années, peine à recruter des profils féminins.
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Comment la formation à distance change les règles d'apprentissage
De nombreux centres de formations, établissements d'enseignements supérieurs et entreprises ont du adapter l'acquisition de nouvelles compétences par la formation à distance.
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Du Management des risques à une Culture du risque !
"Prédire le pire est, en général ce qu'il y a de mieux ", si nous débutons notre article par cette citation, c'est parce que le management des risques est devenu une nécessité pour la pérennité de l'entreprise.
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Management en contexte de crise Covid-19 : quelle gestion pour soi et son équipe ?
" Nous sommes en guerre " et " le combat ne fait que commencer ". Aux grands maux les grands moyens... Adoptons les grands principes du management de crise pour gérer dès maintenant le pendant et l'après Covid 19, en misant sur la force de l'individu et la puissance du collectif.
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Coronavirus : une occasion inédite pour expérimenter et se réinventer
La crise sanitaire a pris tout le monde de court, et en particulier les entreprises. Après la phase de sidération de la première semaine, vient une seconde phase, celle de la consolidation.
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Entreprises de service, conseil : le marché du service dans la crise du coronavirus
La situation actuelle est unique sur notre marché. En raison de son caractère exponentiel, le COVID-19 va avoir des effets profonds et durables à l'échelle mondiale, pour l'économie en général et le secteur des entreprises de services numériques (ESN) et du Conseil en particulier.
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Comment garder - et renforcer - sa relation en période de distanciation ?
L'esprit n'est plus aux achats, il est à l'attention. En période de "distanciation", les marques révèlent de nouvelles facettes de leur relation.