Management : Chronique

  • 4 réflexes pour développer une pensée stratégique

    « Il faut avoir une stratégie, mais il faut qu’elle soit souple, c’est l’instinct qui nous dit quand il faut changer de stratégie. Les deux sont importants mais on ne peut pas avoir l’un sans l’autre. » Paul Desmarais

    • Les baby boomers en rêvaient, les millennials l'ont fait

      La jeune génération a bousculé les codes sur le marché du travail. Conséquence : ce n'est plus à eux de s'adapter à l'entreprise. C'est aux employeurs et aux managers de s'adapter à eux.

    • L'Holacratie, nouvelle théocratie ?

      Depuis l'Antiquité nous vivons dans des systèmes fortement hiérarchiques. L'évolution des moeurs et des techniques changent les besoins et les attentes des citoyens et des collaborateurs. De nouveaux modèles émergent. Mais l'adaptation n'est pas facile.

      • En marche vers l'ubérisation du marché du travail

        L'ubérisation touche tous les secteurs de l'économie, y compris le marché du travail. Si cette tendance peut poser certaines questions, elle comporte des avantages certains pour les employeurs et la population active.

        • Le manager de transition ou le signe d’un marché qui se met en mouvement

          La flexibilité qu'offre le management de transition est aujourd’hui un atout pour participer à une meilleure fluidité du marché de l’emploi : loin de la flexibilité subie, c’est le temps d’une flexibilité choisie.

          • Comment mesurer l’efficacité de la gestion de vos dépenses ?

            Contrôler les dépenses est un enjeu majeur pour les entreprises. Même si les priorités varient selon les structures, inclure des indicateurs de performance dans ses tableaux de bord de contrôle des dépenses permet à chacun de mesurer et éventuellement d’ajuster ses processus pour atteindre plus efficacement ses objectifs.

          • 3 règles d'or pour réussir le travail collaboratif

            La collaboration est devenue un enjeu majeur dans les entreprises. Si elle devient incontournable, elle ne doit pas être improvisée. Voici des conseils techniques et humain pour la réussir.

          • Transformation numérique : une affaire d’ADN avant tout

            Si l’élément technologique est une clé de la révolution numérique, il est indispensable de s’intéresser à l’ADN de l’entreprise c'est à dire sa culture, son mode de management et sa stratégie.

          • Digital : l’université mise à jour

            La révolution numérique représente une opportunité sans précédent pour répondre aux nombreux défis auxquels notre système d’enseignement supérieur est confronté. Pourtant, il existe plusieurs pistes pour mettre en place une stratégie numérique ambitieuse.

            • Demain, serons-nous tous travailleurs slashers ?

              Connaissez vous les slashers ? Il s'agit de travailleurs bien souvent membres de la génération Z qui cumulent les activités. Si cette situation est parfois subie, elle est dans certains cas choisie. Plusieurs raisons expliquent la montée en puissance de cette nouvelle manière de travailler.

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