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Management : Chronique
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Quand le travail passe à l'heure numérique
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RH 3.0, au coeur de la transformation digitale
La transformation digitale a favorisé l’entreprise étendue. Dans ce nouvel écosystème, salariés et non salariés, opérant à l’extérieur de l’entreprise, deviennent partie prenante de la valeur offerte aux clients et donc de la croissance. Un changement de taille pour les RH
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La relation client à l’heure du digital et de la disruption
Le consommateur n'est plus seulement connecté. Il est devenu "always connected". Un défi pour la relation client qui doit s'adapter à cette nouvelle donne avec un point central : innover. Réseaux sociaux, chatbots et hologrammes sont au menu.
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L’expérience utilisateur, la grande affaire du digital
L’expérience utilisateur est la grande affaire du digital. Elle est, à juste titre, considérée comme l’un des facteurs clés du succès d’une application, d’un logiciel ou d’un service. Pourtant, si chacun s’efforce à tout prix de répondre aux attentes de l’utilisateur, qui le connaît vraiment ?
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Optimisez votre service achats : adoptez le bon outil de pilotage !
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Open Management: 7 pistes pour adopter une philosophie d’ouverture
Notre société est caractérisée par des exigences fortes de transparence, d’authenticité, d’accès et d’ouverture. Les entreprises doivent sortir de leur zone de confort et se départir de la posture traditionnelle de commandement et de contrôle pour embrasser les principes du management ouvert.
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N'oubliez pas de poser ces questions à un recruteur
Lors d'un entretien d'embauche, ne vous contentez pas de répondre passivement aux questions du recruteur. N'hésitez pas à prendre l'initiative. Cela peut s'avérer être un pari gagnant.
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Le management de transition : une approche innovante de partage et de développement des talents
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Pokémon Go attrapez les tous ! Même au travail ?
"Pokémon Go" s'invite dans l'espace public. Mais aussi sur le lieu de travail, ce qui oblige l'employeur à s'interroger. Les salariés sont-ils autorisés à jouer au bureau ? Peut-on interdire l’accès aux salariés à certaines zones sensibles au sein de l’entreprise ? Quelles sont les limites à poser par l'employeur ?
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Pourquoi former à la relation client ?
A l’ère de la digitalisation, la relation client est en pleine transformation. Les actes à faible valeur ajoutée sont de plus en plus automatisés, ce qui vient complexifier les interactions avec le client et le métier de conseiller clientèle.