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- Elle est simple témoin d'un harcèlement chez McDonalds, elle sera indemnisée comme victime : la Cour de cassation change la donne
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- Le gouvernement alerte les propriétaires : les maisons dans le Gard et la Haute-Marne pourraient perdre leur valeur immobilière
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- BUT réclame des frais indus à un client : "Pas de chance, ils ne savaient pas que j'étais avocat"
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Management : Chronique
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L’innovation, la nouvelle incantation?
Le terme ‘innovation’ est devenu un ‘buzz word’ pour dirigeants en recherche de renouvellement de leurs produits, de leurs marchés, de leur stratégie, mais aussi de leur management. Bref, le mot devant chasser les maux actuels de nos entreprises. Mais attention aux recettes toutes faites et à l'effet stigmatisant.
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Le changement ça s’apprend par l’exemple…
Et si l’on observait les leaders du changement, pour s’en inspirer ?
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Management et rendement, téléréalité et audimat, le stress est devenu un "besoin mortel" dans notre société.
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WIIFM ou l’engagement des collaborateurs au centre du dispositif de transformation des grandes entreprises
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Egalité Professionnelle : la France n'a pas de leçons à donner
L'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes reste encore un terrain en friche où les les idées reçues dissimulent trop souvent la réalité.
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Affaire Gfi / Newedge : un SMS est-il présumé professionnel ou personnel ?
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Coaching stratégique : pour un lobbying efficace, tant sur le fond que sur la forme !
Lorsque des responsables d'affaires institutionnelles ou des dirigeants d’entreprise souhaitent construire une stratégie de lobbying adaptée à leur organisation, leur industrie, leur marché, rares sont encore ceux qui pensent coaching stratégique !
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L'externalisation : un moyen efficace de réduction des coûts ?
L'externalisation, ou sous traitance, se développe en France. Et même si de nombreuses entreprises voient le jour principalement dans le domaine du tertiaire, est-ce un moyen efficace de réduire les coûts de gestion de l'entreprise et est-elle facile à mettre en place pour les dirigeants ?
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Bien-être en entreprise : 15 commandements pour 2015 (première partie)
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Le bien-être en entreprise : une question d'intérêt
Se sentir bien dépend toujours des circonstances, c’est-à-dire des interactions du milieu dans lequel nous vivons. Le bien-être ne peut donc pas être défini a priori à partir de lois morales ou d’un code de conduite, mais il repose sur une organisation intelligente ad hoc et sur le respect par tous des intérêts de chacun.