Management : Chronique

  • Lettre ouverte aux services achats des grandes entreprises

    Ici, j'explore la situation du marché de la prestation informatique pour les Indépendants et notamment le rôle qu'ont joué les services achats dans le porte à faux créé vis-à-vis du droit du travail dans l'emploi des Indépendants et les désastreuses conséquences pour ces derniers.

  • Les 5 questions les plus pertinentes que peut poser un candidat

    Bien qu'il existe des questions que vous appréciez poser ou que parfois une seule question suffit à dénicher une superstar, si vous êtes un recruteur expérimenté vous devez sans doute penser que demander à un candidat s'il a des questions à poser constitue une perte de temps.

  • Manager de transition : un métier d’actualité

    Le management de transition, activité encore peu connue en France avant les années 2000, connait une forte croissance depuis 1997 (plus de 240 %). Dans un monde en mouvement permanent, tous les ingrédients sont aujourd’hui réunis pour faire de ce métier « le métier du présent ».

  • Emploi des jeunes : formations par alternance, quels sont les freins ?

    Le rapport « Promouvoir et développer l’Alternance » d’Henri Proglio en 2009 a posé les bases du développement des formations par alternance chez les entreprises. Aujourd’hui, avec l’explosion du chômage chez les jeunes, le Gouvernement a décidé d’accélérer le mouvement et souhaite doubler le nombre d’apprentis en 2015.

  • Schéma d'itinéraire : construire son avenir

    21 Valeurs pour le XXIe siècle, pour tout jeune qui veut s’engager dans la construction de son avenir.

    • La symétrie des attentions : une idée qui a fait son chemin

      Le concept de "symétrie des attentions" postule que la qualité de la relation entre une entreprise et ses clients est égale à la qualité de la relation de cette entreprise avec ses propres collaborateurs.

      • Trois cerveaux chez l'Homme

        Bien que les décisions se prennent par le biais de subtiles interactions entre les cerveaux, les leaders efficaces comprennent instinctivement quel est le cerveau dominant. Et le mot « dominant » est ici minutieusement choisi.

        • Développer votre stabilité intérieure

          Être positif est difficile parce que, par définition, la vie ne l’est pas toujours et que, dans cette aventure qu’est chaque itinéraire de vie, nous sommes constamment confrontés à des hauts et des bas. Pour avancer sereinement, sachez trouver en vous la stabilité qui sous-tend tout positivisme.

          • L’innovation par la formation et le recrutement

            Une étude réalisée par l’IFOP en 2013 pour Grenoble Ecole de Management montre que la formation développe les compétences et favorise l’innovation au sein des entreprises. 87 % des dirigeants interrogés considèrent que la formation est le meilleur moyen pour favoriser l’innovation.

          • La valse des VP

            Les temps sont difficiles, les marchés tendus et la pression sur les résultats croissante. Force est de constater que les objectifs ne sont pas toujours atteints et que les organisations se font et se défont de plus en plus rapidement.