Sachons conclure notre vie active ! Il n’y a rien de pire que de la terminer avec le sentiment de ne pas avoir fait les choses que nous aurions dû faire et que nous ne pourrons plus faire. Quelques ingrédients favorisent la satisfaction de franchir le pas avec confiance, plaisir & fierté.
Le couperet est tombé. Laurent Blanc à décidé d'évincer 2 joueurs de sa liste pour l'Euro afin de répondre aux standards de l'UEFA. Que peut on retirer de ce jour, inconfortable pour les uns, plein de promesses pour d'autres ? Quel parallèle faire avec le monde de l'entreprise ?
L'entreprise doit être capable de relever sept défis pour réussir sa mutation dans un contexte de mondialisation où l'incertitude et la complexité sont devenues des paramètres incontournables.
Amusons-nous à renverser un paradigme, en envisageant que notre passé est peut-être tout aussi déterminé par notre futur que l'inverse. Examinons deux stratégies pour dépasser des "résistances" et mieux aller de l'avant...
Nous voulons toujours "comprendre" ! Il y a des chemins plus efficaces et plus élégants pour agir. Comment cesser de résister au changement, en accueillant l'instant présent en tant que "contenant", porteur des situations inacceptables, pour mieux les faire changer de l'intérieur.
Le 12 avril 2011, grâce à des travaux engagés huit ans plus tôt, nous avons pu assister à la naissance de ce qui sera peut-être considéré dans l'histoire comme le futur paradigme de l'humanité : l'interface neuronale directe.
Osons une autre gestion du temps, qui intègre une troisième dimension en plus de l'urgent et de l'important : l'énergie (ou le plaisir). Gagner beaucoup de temps en travaillant dans l'énergie, plutôt que de trop se contraindre...
Tiger Woods a incarné en 2000 ce dont Peter Drucker, le père du management moderne, était convaincu dès les années 1950 : "Seuls les points forts permettent d'atteindre l'excellence". 2000, année de tous les succès. 2012, la renaissance du tigre ?
Une crise économique est un facteur de déstabilisation de l’entreprise et de ses pratiques managériales. Elle doit faire appel à un management d’exception capable de gérer les priorités tout en renforçant les liens avec ses équipes.
Après des années à se concentrer sur la performance de leurs salariés, les entreprises s’engagent aujourd’hui progressivement dans une démarche plus globale, visant à aller au-delà de la productivité, vers des notions de comportement, de motivation et d’engagement.
