Management : Chronique

  • Même pas peur d’implanter ma boite ailleurs !

    Les Français se montrent particulièrement frileux vis-à-vis de l'export. Pourtant, contrairement aux idées reçues, les entreprises disposent de nombreux atouts pour passer à l'offensive à l'international.

  • Les 3 freins à un travail de cohésion d’équipe

    Quelles sont les résistances à investir dans ce domaine ? L'absence d'outils de mesure objectifs, le manque de temps, l'appréhension de l'inconnu sont-ils de vraies-fausses raisons ?

    • Printemps arabe : les expatriés et les nationaux peuvent redynamiser l’emploi

      Ces derniers mois, un vent de liberté a soufflé sur les pays arabes. Après la Tunisie, la révolution a touché plusieurs pays du Maghreb et du Moyen Orient, en Egypte, en Syrie et en Libye notamment. Déjà ébranlée par la crise économique, la région MENA (Middle East and North Africa) doit également faire face à des enjeux sociaux.

    • Comment recruter des jeunes diplômés en 2011

      Depuis la crise financière, le marché de l’emploi observe des tendances fortes touchant les jeunes diplômés. Le volume croissant de candidatures rencontre une exigence de plus en plus affirmée chez les recruteurs à la recherche de profils adaptés. Soumises à une pression budgétaire croissante, les entreprises se doivent d’optimiser leurs processus afin de répondre efficacement à ces défis

    • Formation professionnelle : comment inciter les entreprises à se tourner vers les moins qualifiés ?

      Plus d'un quart des salariés n'ont jamais été formés. L'inégalité des collaborateurs face aux dispositifs de formation et le manque d'informations sur le sujet sont les principales explications de ce constat.

      • Tout l’art d’un changement réussi réside dans la transition

        Chaque changement passe inévitablement par une phase de transition. Ces deux processus doivent être gérés simultanément. Aucun changement significatif ne peut réussir dans l’ignorance ou le mépris de la transition, et si une transition n’est pas bien gérée, elle ralentit le changement et peut aller jusqu’à aggraver certains problèmes psychologiques (chute ou absence de motivation, anxiété, tension, stress…).

        • L'arthrose organisationnelle: un contrôle parfait des vos activités et un niveau d'innovation proche de zéro

          Quand l'organisation devient tellement rigide que plus aucune initiative n'est prise par vos salariés, quand la synergie entre les entités qui composent votre organisation a totalement disparue, quand votre entreprise devient "une guerre des mondes" où seule l'appartenance à un un service de l'entreprise est importante, vous présentez les symptomes d’une arthrose organisationnelle.

          • Prime aux salariés : une mesure hâtive aux nombreux paradoxes

            Et si la prime "dividendes" correspondait finalement à une mesure précipitée pragmatique et court termiste, quant elle aurait pu constituer une véritable réforme rapide dogmatique et pérenne ?

          • SNCF : comment tuer son potentiel d'innovation en quelques mois ?

            Le simple changement de direction à la SNCF a provoqué un ralentissement considérable du changement par l'innovation que son prédécesseur avait mis en place. C'est un très bon cas d'école pour prendre conscience du poids du management sur le potentiel d'innovation d'une entreprise.

            • 7 idées reçues sur l'innovation à balayer pour gagner en compétitivité

              A l'heure où, pour survivre, les entreprises s'efforcent de relever le défi de l'innovation compétitive et durable, peu y parviennent en raison d'idées reçues bien ancrées dans l'esprit d'un grand nombre de dirigeants. Pourtant, celles qui les combattent avec succès réussissent à transformer l'innovation en un avantage compétitif et à entraîner toute l'organisation dans une dynamique rentable et pérenne.

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