Plus d'un quart des salariés n'ont jamais été formés. L'inégalité des collaborateurs face aux dispositifs de formation et le manque d'informations sur le sujet sont les principales explications de ce constat.

29/06/11

Chaque changement passe inévitablement par une phase de transition. Ces deux processus doivent être gérés simultanément. Aucun changement significatif ne peut réussir dans l’ignorance ou le mépris de la transition, et si une transition n’est pas bien gérée, elle ralentit le changement et peut aller jusqu’à aggraver certains problèmes psychologiques (chute ou absence de motivation, anxiété, tension, stress…).

29/06/11

Quand l'organisation devient tellement rigide que plus aucune initiative n'est prise par vos salariés, quand la synergie entre les entités qui composent votre organisation a totalement disparue, quand votre entreprise devient "une guerre des mondes" où seule l'appartenance à un un service de l'entreprise est importante, vous présentez les symptomes d’une arthrose organisationnelle.

28/06/11

Et si la prime "dividendes" correspondait finalement à une mesure précipitée pragmatique et court termiste, quant elle aurait pu constituer une véritable réforme rapide dogmatique et pérenne ?

24/06/11

• Charges sociales
• Dividende

Le simple changement de direction à la SNCF a provoqué un ralentissement considérable du changement par l'innovation que son prédécesseur avait mis en place. C'est un très bon cas d'école pour prendre conscience du poids du management sur le potentiel d'innovation d'une entreprise.

24/06/11

A l'heure où, pour survivre, les entreprises s'efforcent de relever le défi de l'innovation compétitive et durable, peu y parviennent en raison d'idées reçues bien ancrées dans l'esprit d'un grand nombre de dirigeants. Pourtant, celles qui les combattent avec succès réussissent à transformer l'innovation en un avantage compétitif et à entraîner toute l'organisation dans une dynamique rentable et pérenne.

22/06/11

• IPhone

Le candidat à l'embauche comme le manager chevronné se pose la question de leur apparence. S'il n'existe pas d'accoutrement idéal, chacun doit respecter certains principes pour rester crédible.

15/06/11

• Recrutement

Le succès d'un concept ne réside pas uniquement dans l'idée originelle. L'excellence opérationelle joue un rôle de premier plan dans les success stories.

15/06/11

• Start-up

La Cour de cassation étudie la légalité du forfait-jour des cadres, introduit par les lois Aubry sur les 35 heures en 2000, suite à la plainte d’un cadre réclamant le paiement de ses heures supplémentaires. Ce contrat permet aujourd’hui de rémunérer les salariés en fonction du nombre de jours travaillés par an, évitant de comptabiliser les dépassements horaires au tarif majoré d'une heure supplémentaire.

09/06/11

• Recrutement
• PME

Toute action, toute décision comporte un risque, le risque de gagner ! Est-il à contrario possible de gagner sans prendre de risques ?

06/06/11