Utiliser son intuition pour mieux manager Stimuler son intuition

Lorsque l'on est habitué à penser à travers les chiffres et les preuves tangibles, se mettre à l'écoute de son intuition demande un effort. "C'est une question de patience, explique Francis Cholle. Il faut prendre le temps de s'ouvrir à son ressenti et ne pas se précipiter sur un raisonnement binaire vrai/faux." C'est particulièrement nécessaire dans le cadre d'un processus créatif : nouvelle idée de produit, nouvel argument de vente mais aussi nouvelle organisation en interne. Sachez ralentir votre action pour vous attarder sur une idée qui vous est venue. Elle ne débouchera peut-être sur rien mais elle peut aussi enrichir votre réflexion de départ.

"Il faut être ouvert à l'accident de parcours"

Pour que cela fonctionne, il faut se placer dans une certaine disposition de l'esprit. "Il faut être ouvert à l'accident de parcours, accepter les zones d'ambiguïté et tolérer la confusion", assure le consultant. Vous êtes en train de lire les diverses études de marché référentes sur le nouveau créneau que vous visez ? Laissez votre esprit vagabonder et notez les idées lorsqu'elles surviennent, sans les censurer. Puis, acceptez de les examiner y compris si elles viennent remettre en cause votre stratégie de départ ou vos présupposés. "Le leader intuitif est de plain-pied dans le monde futur, celui de l'intégration plutôt que de l'exclusion, de l'ouverture d'esprit plutôt que du jugement, de la coopération plutôt que de la confrontation", résume ainsi Meryem Le Saget.