Chronique
Septembre 2026
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Pourquoi l'IA ne doit pas seulement nous apprendre à coder plus vite
L'IA est en train de bouleverser la manière dont les logiciels sont conçus. Génération de code, développement de fonctionnalités, revue des pull requests peuvent désormais être largement automatisés.
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Avec l'IA, faudra-t-il redéfinir le mérite au travail ?
L'IA accélère le travail, mais brouille nos vieux repères : effort, temps, compétence. Si ces signaux ne suffisent plus, sur quoi fonder le mérite ?
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OpenAI a découvert les dérapages de ses agents par les autres. Et vous, qui surveille les vôtres ?
OpenAI a appris les dérapages de ses propres agents par d'autres. Et vous, dirigeant(e)s, qui surveille les vôtres ? Les 4 questions à vous poser dès lundi pour apprendre à déléguer à vos agents.
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Il n'existe pas un seul type de projet IA
Derrière l'expression "projet IA" se cachent des réalités très différentes. Les distinguer permet de mieux choisir ses outils, ses compétences et ses investissements.
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Devenir une marque hé[ROI]que !
L'attention s'achète. La désirabilité se construit. Le paradoxe est simple : plus les marques communiquent, moins nous les voyons.
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ChatGPT Ads en France ouvre une nouvelle bataille pour le choix du consommateur
La publicité crée un nouvel espace dans ChatGPT, entre découverte et intention. Son succès dépendra de sa capacité à générer des ventes additionnelles sans compromettre la confiance.
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L'IA promet de vous faire gagner du temps, c'est la seule chose qu'elle ne peut pas produire
Ma fille de 9 ans a un mot pour dire que c'est du fake, elle dit "c'est de l'IA". Sa génération a démasqué la machine. Reste la seule chose que l'IA ne produira jamais : du temps avec vos enfants.
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Signaux faibles : repérer une tendance avant qu'elle ne s'impose sur le marché
Une tendance met du temps à s'imposer sur un marché. Elle circule d'abord pendant des mois sous forme d'indices dispersés, que le travail de veille permet de relier entre eux.
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Physical AI : le prochain défi sera infrastructurel
L'intelligence artificielle entre dans une nouvelle ère : celle de l'IA physique.
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IA : la fracture décisionnelle
L'IA, tout le monde en parle. Depuis plus de vingt ans, elle infiltre méticuleusement l'espace public, nos vies, l'entreprise et ses systèmes d'information. Aujourd'hui, elle va plus loin.
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Chefs d'entreprise : à partir du 1er octobre, ne laissez surtout pas une assignation dans un tiroir
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L'OCDE a interrogé 25 pros des agents IA : la bride reste courte
L'OCDE a interrogé 25 organisations qui font tourner des agents IA. Aucune ne les laisse agir sans borne. Ce qu'elles font, ce qui leur manque, et les questions à se poser.
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En Chine, quand votre fournisseur accepte votre prix trop facilement, posez-vous une question
Vous demandez 10 % de baisse et l'usine accepte. Bonne nouvelle ? Pas toujours. Une baisse de prix doit toujours avoir une explication concrète.
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Des environnements de travail " AI-first " au service d'une transformation continue
L'IA transforme les environnements de travail en modèles plus adaptatifs, automatisés et collaboratifs, où technologie, gouvernance, formation et complémentarité humain-machine deviennent essentielles
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Agents IA : après le plafond des tokens, le plafond du consentement
Les agents ne posent plus seulement un problème de coût, mais de mandat. Le "budget d'autonomie" fixe les transitions qu'un agent peut franchir seul et celles qui exigent une nouvelle autorisation.
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Comment rendre une entreprise Gen Z compatible ? Ce que les jeunes actifs ne négocient plus dans leur rapport au travail.
La Gen Z ne rejette pas le travail mais exige une cohérence entre promesses et réalité : conditions de travail, droits effectifs et évolution interne sont clés pour la fidéliser.
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L'IA a changé la donne, la remédiation doit reprendre la main
Et si la vraie priorité n'était plus de détecter davantage de risques, mais d'en corriger davantage ? Il est temps de repenser la gestion des expositions autour de la remédiation.
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Pour libérer l'innovation, l'entreprise de demain doit-elle abolir les titres ?
Quand l'entreprise grandit, les process s'alourdissent et les décisions ralentissent. L'organisation fluide propose l'inverse : moins de barrières, plus d'autonomie et davantage d'agilité.
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Votre entreprise est géopolitiquement exposée, même sans filiale à l'étranger
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Vers une résilience numérique "conçue" et partagée
En Europe comme ailleurs, on assiste à un changement profond : la cybersécurité n'est plus uniquement une question d'opérations ou de réaction aux incidents.