D'autres façons de recruter
Le speed networking : une pratique en vogue

Quand recrutement rime avec divertissement

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Quand l'entretien individuel ne suffit plus

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Quand l'entretien individuel ne suffit plus Assessment centers Jeux d'entreprise Quand recrutement rime avec divertissement

Calqué sur le speed-dating, ce mode insolite de rencontres ultra-rapides entre célibataires, le speed networking en reprend le principe pour rapprocher recruteurs et candidats.


Faire se rencontrer candidats et recruteurs
Le principe est simple : pendant environ une heure, autant de candidats que de recruteurs se rencontrent en face à face, autour d'une table, pour un entretien chronométré qui excède rarement 7 minutes. Depuis les premières expériences en France, fin 2002, le procédé a connu un succès grandissant et s'est considérablement professionnalisé. Les raisons sont nombreuses.

Sites

Tebopro ESSEC Ventures Réseau Daubigny Réseau Oudinot

Pour les candidats, le plus souvent des cadres supérieurs au chômage ou de jeunes diplômés de grandes écoles pour qui le temps moyen de recherche d'emploi s'est sensiblement allongé ces dernières années, le speed networking offre l'opportunité de mettre en valeur ce qui n'apparaît pas toujours sur un CV à savoir, le projet professionnel ou la personnalité. En multipliant les contacts, ils accroissent aussi leur chance d'être de rentrer dans le processus de sélection sur des postes vacants qui ne font l'objet d'aucune annonce.

Il serait aberrant de croire que la première impression est toujours la bonne " Charles-Henri Dumon, Michael Page International

Côté recruteurs, le speed networking permet ce que la politesse la plus élémentaire interdit en temps normal : un entretien de quelques minutes, montre en main, avec un candidat. Dans les cabinets de chasseurs de têtes, il n'est pas rare, d'avoir une centaine de CV pour une seule offre de poste, conséquence des tensions sur le marché de l'emploi. Un tri de plus en plus rapide doit donc s'effectuer, alors même qu'il est difficile d'établir des critères techniques rigides pour choisir un cadre ou un manager. Une rencontre peut alors s'avérer déterminante pour identifier un profil.


L'objectif principal : nourrir son réseau
Mais comme pour le speed dating, la limite du procédé apparaît vite : comment peut-on, en quelques minutes, décider d'une relation de long terme ? Et comme le souligne Charles-Henri Dumon, PDG Europe continentale et Amériques de Michael Page, "il serait aberrant de croire que la première impression est toujours la bonne". Dans ce contexte, "l'objectif d'une telle entrevue n'est pas d'aboutir à une signature mais de déboucher sur un rendez-vous classique entre les deux interlocuteurs. D'ailleurs, les recruteurs ne viennent pas toujours à une session avec des offres précises de poste sous le bras, réplique Nicolas Thébault. Le cœur de la démarche est la fertilisation des réseaux des uns et des autres".

Cet ancien commercial et directeur de filiale s'est lancé dans l'animation de réseaux en 2002 et a fondé Tébopro, une entreprise qui propose des sessions de speed networking très professionnalisées pour lesquelles les candidats suivent une préparation de huit semaines. Issus d'horizons professionnels différents et regroupés en fonction de leur expérience, les candidats contribuent eux-mêmes à définir le groupe de recruteurs qu'ils rencontreront, en fouillant leurs carnets d'adresses et par recommandation.

Le cœur de la démarche est la fertilisation des réseaux des uns et des autres " Nicolas Thébault, Tébopro

La formation met ensuite l'accent sur la structuration du groupe de candidats qui doit "avoir une consistance et former un noyau dur" explique Nicolas Thébault, ainsi que sur les rencontres régulières et les échanges avec l'ensemble du réseau Tébopro, soit plusieurs centaines de cadres, passés par les services de cet "activateur de carrières". "Au final, chaque candidat doit être, aux yeux du recruteur, l'ambassadeur d'un vaste réseau de compétences et de talents dans lequel il peut être introduit". Dès lors, l'intérêt est réciproque et l'échange se déroule sur un pied d'égalité.

Le speed networking peut aussi être pratiqué sur un mode moins formel. Julien Morel, directeur d'ESSEC Ventures, organise régulièrement des sessions gratuites dans le cadre de salons ou de rencontres autour de l'entreprenariat. Pas de préparation préalable, ni de groupes prédéfinis, mais des sessions associées à un besoin spécifique, qui réunissent des acteurs concernés, présents lors de l'événement. "Une thématique précise, des objectifs clairs et un cadre qui reste informel" résume-t-il, même si, à chaque table, un modérateur s'assure que les étapes ont bien été respectées, de la présentation des interlocuteurs à l'échange des cartes de visites. La valorisation des réseaux entre diplômés de l'ESSEC, anciens élèves et acteurs professionnels est ici aussi au centre de la démarche.


Une préparation mise en valeur
Chez ces deux acteurs du speed networking, l'accent est mis sur la spécificité de l'exercice et son côté ultra-synthétique. Chez Tébopro, on s'y forme : "nous apprenons à nos cadres à répondre en 30 secondes à trois questions : qui je suis, à quoi et à qui je suis utile", explique Nicolas Théberault, qui promeut aussi le concept de video-pitch, une vidéo de 30 secondes que l'on peut joindre à sa candidature en complément du CV.

Une thématique précise, des objectifs clairs et un cadre qui reste informel" Julien Morel, ESSEC Ventures

Beaucoup se font surprendre par l'exercice, comme le confesse cet avocat qui a fréquenté les ateliers Tebopro : "je pensais que l'expression orale n'avait plus de secret pour moi après 15 ans de barreau. En réalité j'en ignorais l'essentiel puisque je ne savais pas comment me présenter rapidement et efficacement".

Même discours pour Julien Morel : "même si une tête bien faite peut s'en sortir, une préparation demeure un atout certain". Et, prenant l'exemple de l'elevator pitch, il donne une piste pour se préparer: "Imaginez que vous ayez quelques dizaines de secondes, dans un ascenseur, pour vous présenter… ".

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