L'évolution des rôles de la DSI en interne d'une entreprise
pousse certains experts à prédire la création de véritables business unit
des systèmes d'information au cur même des sociétés. "Je crois que de plus
en plus, la DSI à une fonction de SSII interne à l'entreprise " explique
Guillaume Lefebvre.
| " Pour être un bon DSI, on
a besoin d'être à la fois carré et rond" |
Vu au travers de ce prisme, le DSI et son responsable fourniraient
de l'intégration et du service aux directions métiers dans le cadre d'une
relation quasi contractuelle. La mise en place de processus de cahier des
charges fonctionnels et techniques entre les directions métiers et les DSI,
du rôle d'AMOE au sein même des entreprises sont en effet un bon indicateur
de l'évolution des relations en interne en ce sens.
A la tête de cette DSI, le responsable se doit d'incarner
à la fois la rigueur d'un chef de projet, et la souplesse d'un commercial,
vendant sa DSI tant en interne, qu'à ses prestataires, mais aussi sur le
plan médiatique. Des compétences que Guillaume Lefebvre résume simplement
: "Si je prends une image, je dirai qu'un informaticien serait plutôt carré,
de par sa formation technique, et un commercial serait lui plutôt rond. Pour
être un bon DSI, on a besoin d'être à la fois carré et rond".
Une manière d'être qui permettra peut être de répondre
aux attentes et aux exigences qui se pressent sur les plans de charge des
DSI.
