Parfois, entrer dans le moule culturel d'une entreprise peut sembler pénible,
surtout si votre expérience professionnelle est variée et que vos convictions
en matière de choix stratégiques et techniques sont établies. Mais les compromis
sont parfois une condition sine qua non d'une progression de carrière
signifiante.
"L'adaptation à la culture de l'entreprise
répond à la question : Etes-vous fait pour faire partie du top management,
ou pas ?"
(Guillaume Lefebvre - Ornis) |
"L'adaptation à la culture de l'entreprise répond tout à fait à la question
suivante : Etes-vous fait pour faire partie du top management, ou pas
? Si le DSI se doit d'intégrer le comité de direction par exemple, il doit
savoir se plier aux contraintes de l'informatique de son entreprise et à
la culture maison" assène Guillaume Lefebvre (Ornis).
Dominique Galet (Michael Page) est quant à lui plus prudent. "Sur la question
de l'adaptation à la culture d'entreprise, il y a clairement deux écoles
différentes. Si la culture maison est forte, il sera en effet normal que
le DSI vienne du même secteur d'activité, voire de la même industrie. Sur
certains types d'activité comme la banque, il est très difficile pour un
DSI qui ne vient pas du même secteur de se positionner. De fait, le fonctionnel
métier est très riche et la connaissance fine de l'activité spécifique de
l'entreprise est nécessaire. Mais pour des postes de DSI sur des PME et des
grosses PME, l'adaptation à la culture de l'entreprise sera moins nécessaire".
