Si, historiquement, le DSI a toujours eu le besoin d'être autonome et responsable
sur un plan technique, ses capacités de prises de décision s'étendent aujourd'hui
à d'autres domaines, tels que ceux du management, de la stratégie d'entreprise,
de l'alignement avec les processus métiers.
"L'autonomie se mesure aussi à la capacité
à maîtriser des domaines qui frisent avec l'orientation stratégique et les
ressources humaines"
(Guillaume Lefebvre - Ornis) |
Sur ce dernier point, la souplesse des processus SOA, par exemple, permet
la mise en place par le DSI d'une infrastructure qui va lui permettre de
répondre aux évolutions des métiers avec une certaine latitude vis-à-vis
des directions métiers. Un choix à réfléchir, donc.
Mais au-delà des contingences techniques, l'autonomie se mesure aussi à
la capacité à maîtriser des domaines qui frisent avec l'orientation stratégique
et les ressources humaines. " Au niveau du recrutement, nous faisons en sorte
de mesurer l'ensemble des compétences du candidat. Quand il évoque des expériences
passées, s'il ne parle que de technique, cela signifie qu'il n'a pas forcément
d'éléments à faire valoir dans le domaine stratégique et managérial. En revanche,
s'il prononce des termes tels que "qualité" ou "turn over", cela signifie
que dans ses postes précédents, il a eu des responsabilités dans ce domaine,
ce qui est forcément une bonne chose", note Guillaume Lefebvre (Ornis).
Apprécier son degré d'autonomie, c'est aujourd'hui pour un DSI mesurer
l'impact de ses propres décisions sur sa DSI bien sûr, mais aussi sur
la performance globale de l'entreprise.
