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Thomas Henaut
Responsable recrutement
Net2S |
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Thomas Henaut
"Une tension sur les rémunérations existe depuis la fin du premier trimestre"
Le responsable du recrutement de la SSII détaille les dispositions prises pour accompagner la croissance de sa société, dans un contexte de tension des salaires et de papy boom annoncé.
26/09/2005 |
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JDN
Solutions. Comment la DRH accompagne-t-elle la croissance de votre société ?
Thomas Henaut. En France, notre objectif est de poursuivre la croissance organique constatée au premier semestre 2005, à savoir +38% par rapport au premier semestre 2004.
Nos objectifs de recrutement pour 2005 sont de 200 nouveaux collaborateurs. Au
premier semestre, nous sommes en phase avec nos objectifs qui étaient de 80 recrutements, nous sommes même au-dessus. Au second semestre, nous voulons recruter 120
collaborateurs.
Quels profils recherchez-vous ?
Des Bac+5, écoles d'ingénieurs ou équivalents. Nous recherchons
30% de consultants juniors - réseaux et systèmes, développement, BI -,
40% de confirmés et seniors - mêmes expertises avec de fortes compétences fonctionnelles
- et 30% de chefs de projet, pour de la conduite de projets ou de l'encadrement d'équipes.
Les postes sont principalement à pourvoir sur Paris et Ile-de-France, car c'est là que sont situés nos clients grands comptes. Nous avons quelques postes en Rhône-Alpes mais c'est marginal.
En ce qui concerne les consultants juniors, je précise que nous recherchons aussi une dizaine de stagiaires pour leur projet de fin d'études. Tous nos stages sont des stages de pré-embauche et nous réussissons à intégrer 50% de nos stagiaires en qualité de consultant junior.
Quelle part la cooptation représente-t-elle dans ces recrutements ?
| "Notre site Web génère 25% de nos embauches" |
La cooptation représente 15% de nos recrutements. C'est un dispositif que nous avons mis en uvre début 2005 et qui répond de manière très importante à nos attentes. En 2005, nous avons en effet doublé le nombre de personnes recrutées en 2004.
Sinon, les outils classiques - à savoir les sites d'emploi généralistes et spécialisés - sont de véritables gisements pour nous, grâce aux annonces et CVthèques. Ils représentent 60% de nos recrutements. A noter enfin que
notre site Web génère 25% de nos embauches. Les cabinets de recrutement ne sont utilisés que pour des fonctions spécifiques, pour des profils très seniors, très expérimentés, comme dans le domaine de la conduite de projet à l'international par exemple.
Comment mettez-vous à profit les périodes d'intercontrat ?
Nous profitons de ces périodes pour permettre tout d'abord à nos consultants de prendre des congés, de suivre de la formation ou de retransmettre du savoir-faire.
Certains organisent ainsi des présentations des projets qu'ils ont pu conduire, certains autres - les seniors - participent au processus de recrutement non seulement pour évaluer les candidats mais aussi pour retranscrire leur manière de vivre leur métier. Notre taux d'intercontrat est aujourd'hui légèrement inférieur à ce qu'il était en 2004 (15%).
Quid des salaires actuellement sur le marché ?
| "Nous avons mis en place des benchmarks trimestriels sur les rémunérations" |
Nous nous sommes rendus compte d'une tension sur les rémunérations depuis la fin du premier trimestre 2005. Nous avons immédiatement mis en place des benchmarks trimestriels sur les rémunérations pour les nouveaux collaborateurs, qui tiennent compte des fonctions, de l'expérience professionnelle et des compétences de chacun. Cette mesure se poursuit aux deuxième et troisième trimestres, c'est une bonne chose.
Quelles mesures avez-vous prises dans le cadre des nouvelles dispositions pour la formation professionnelle ?
C'est un sujet de réflexion pour nous, je préfère ne pas vous en dire plus pour le moment.
Les départs en retraite prévisionnels vous affectent-ils ?
La situation est assez paradoxale.. On parle beaucoup de papy boom, comme dans le secteur de la banque-finance mais, pour l'instant, les sorties ne sont pas effectives, elles sont prévues pour 2006 / 2007.
La question est de savoir si ces sorties vont être compensées par les clients. Ce n'est pas sûr, il y a une tendance forte à l'externalisation des fonctions support, notamment à l'international.
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Propos recueillis par Fabrice DEBLOCK, JDN Solutions |
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PARCOURS
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Thomas Henaut, 33 ans,
est de formation licence LEA, option commerce international et école de commerce,
option commerce international.
1998 Groupe Altran : ingénieur d'affaires au sein d'une filiale
(recrutement : un tiers de son activité)
2001 / 2003 Groupe Altran : consultant senior en recrutement au sein du
holding (France et international : Etats-Unis, Royaume-Uni, etc.)
2004 Net2S Group : responsable recrutement France
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