H. Hermann Cakpo

Chroniques de H. Hermann Cakpo

Auteur & Coach, H&C

Hermann H. CAKPO est coach et auteur de 48 livres dont Le Manager Heureux, Méthodes de Leadership Gagnant, Le Jeu Intérieur du Leadership, Le Pouvoir de l’Influence et L’Art de devenir un Picasso…Il est co-fondateur de The H&C Group, un groupe international spécialisé dans la formation et le coaching des cadres et dirigeants des grandes entreprises avec une présence dans 15 pays…Il a formé et coaché des dirigeants des organisations comme Ecobank, MTN, Orange, Airtel, Société Générale, SOS Kinderdorf International, Allianz, Attijariwafa Bank Group, Bayer Crops Sciences, BNP Paribas, Saham, NSIA Banque & Assurance, Millicom Telecoms/Tigo, Programme Alimentaire Mondial, BOAD…Ses publications ont été lues plus de 7 millions de fois sur Linkedin en 2018. Plus d’information sur www.hcmagazines.com ou whatsapp : +225 48910893

Dernières chroniques de H. Hermann Cakpo

  • Ce que votre emploi du temps dit sur vous

    Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
    Il est n'est pas difficile de savoir ce qu'un homme ou une femme va devenir.Vous n'avez qu'à regarder son emploi du temps et vous comprendrez là où il aura plus d'accumulation et d'impact.

    • 5 étapes pour éliminer vos "voleurs" de temps

      Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
      Nous ne pouvons pas avoir plus de temps mais nous pouvons mieux utiliser celui que nous avons. Mieux gérer notre temps : c’est la seule chose que nous pouvons contrôler et dont nous avons la responsabilité.

      • Cadres d’entreprise : 10 erreurs à éviter lorsque vous créez votre entreprise

        Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
        Votre expérience de cadre d’entreprise vous aidera fortement lorsque vous vous lancez. Il ne faut pas perdre de vue que l’état d’esprit, l’attitude et les méthodes nécessaires pour gérer et maintenir une « grande » entreprise ne sont pas les mêmes que ceux nécessaires pour faire naitre et faire grandir une entreprise.

      • 5 principes pour piloter sereinement votre activité

        Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
        Que ce soit en période de crise ou de croissance, la capacité à conserver les pieds sur terre dans la gestion de son entreprise permet d’éviter ces erreurs qui préparent des crises souvent plus profondes et plus fatales.

        • 10 freins à lever pour déléguer plus facilement

          Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
          Les coachs de football ne jouent pas et les chefs de bataillon ne tirent pas et c’est l’une des raisons pour lesquelles ils gardent le contrôle et la vue sur leurs matchs et de leurs batailles pour mieux réagir afin de les gagner.

        • 8 habitudes pour améliorer sa productivité

          Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
          Ceux qui atteignent des niveaux de productivité élevés n’ont rien d’extraordinaire. Mais ils ont su développer des habitudes simples qui leur permettent de réaliser en un an ce que la plupart des gens mettent 10 ans à réaliser. N'importe qui peut améliorer ainsi sa productivité en intégrant ou en renforçant les habitudes ci-après.

        • 21 bonnes résolutions pour être plus performant au bureau

          Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
          Appliquez ces règles et vous comprendrez que vous aussi vous êtes un génie. En effet les génies se concentrent sur ce qu’ils doivent faire et qu’ils savent faire. Ils le font bien, vite avec l’obsession d’avoir la plus grande étendue d’impact profond et positif possible.

          • Cinq défauts qui minent votre réussite

            Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
            Nos talents peuvent être divers et nos destinées variées mais nous partons tous avec quelque chose de fort pouvant se traduire en performance exceptionnelle lorsque nous savons y travailler. La question est de savoir pourquoi à la fin de la journée, les résultats sont mitigés…

            • 8 principes pour manager efficacement

              Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
              Nos entreprises ont plus que jamais de nouveaux défis. Ces défis font appel à de nouveaux styles de gestion pour produire du résultat avec ses hommes. Le principe de base est qu’étant donné que notre monde évolue, il va être difficile de continuer de gérer les gens de la même manière et espérer avoir de résultats meilleurs.

              • 15 attitudes qu'il vous faut adopter pour ne plus subir

                Chronique d'H. Hermann Cakpo, H&C
                Comme le dit si bien Eleanor Roosevelt, « personne ne peut vous insulter à moins que vous lui en donniez l’autorisation ». Si vous êtes souvent trop affecté par ce que les autres vous font, voyez à travers cette chronique comment vous pouvez faire face autrement et produire à chaque fois les résultats inhérents à votre potentiel.