Jean-Noël Gillot

Chroniques de Jean-Noël Gillot

PDG / Gérant, NeoVision Group

Doté d'une grande expérience de grands cabinets comme Capgemini,Logica, ... Jean-Noël GILLOT milite pour l'alignement Métier/SI et pour un meilleur usage des technologies de l'information notamment de l'IoT. Reconnu dans la mise en place de parcours clients, de gestion des processus métiers, d'alignement Métier/SI et de projets de transformation digitale, il accompagne des entreprises de toutes tailles dans la mise en place de leur stratégie IoT en France et à l'international . Après des missions autour de la data et les objets connectés, ses retours d'expériences pragmatiques permettent à des clients de bien choisir la stratégie de déploiement d'offres autour de l'IoT mais aussi de tirer parti de l'IoT pour augmenter l'efficacité opérationnelle !

Dernières chroniques de Jean-Noël Gillot

  • "Connective Business" et orchestration pour un meilleur alignement métier/SI - Partie 4

    Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
    Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain…), l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement.

    • "Connective Business" et orchestration pour un meilleur alignement métier/SI - Partie 3

      Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
      Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain…), l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement.

      • "Connective Business" et orchestration pour un meilleur alignement métier/SI - Partie 2

        Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
        Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain,…) l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement

        • "Connective Business" et orchestration pour un meilleur alignement métier/SI - Partie 1

          Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
          Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain…), l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement.

        • 50 milliards d'objets connectés en 2020 ? Où en sommes nous ?

          Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
          Le Covid-19 qui frappe actuellement va changer les façons de faire et la relocalisation de certaines industries sera possible à condition d'améliorer l'excellence opérationnelle. Celle-ci passera par l'utilisation plus intelligente et intensive des objets connectés, pour peu que les usages et le business model soient les bons.

        • La Saga du BPM : Les solutions de BPM (7ème partie)

          Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
          Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Septième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier

          • La Saga du BPM : Le pilotage des processus (6ème partie)

            Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
            Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Sixième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier.

            • La Saga du BPM : Intégration, Workflow et BPM (5ème partie)

              Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
              Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Cinquième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier

              • La Saga du BPM : modélisation, analyse & optimisation (4eme partie)

                Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
                Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Quatrième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier

                • La Saga du BPM : amélioration et qualité des processus (3eme partie)

                  Chronique de Jean-Noël Gillot (NeoVision Group)
                  Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Troisième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier.

                 
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