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Chroniques de Jean-Noël Gillot
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CIO/CTO/IT Director/Head of IT, NeoVision Consulting
Doté d'une grande expérience de grands cabinets comme Capgemini,Logica, ... Jean-Noël GILLOT milite pour l'alignement Métier/SI et pour un meilleur usage des technologies de l'information notamment de l'IoT.
Reconnu dans la mise en place de parcours clients, de gestion des processus métiers, d'alignement Métier/SI et de projets de transformation digitale, il accompagne des entreprises de toutes tailles dans la mise en place de leur stratégie IoT en France et à l'international .
Après des missions autour de la data et les objets connectés, ses retours d'expériences pragmatiques permettent à des clients de bien choisir la stratégie de déploiement d'offres autour de l'IoT mais aussi de tirer parti de l'IoT pour augmenter l'efficacité opérationnelle !
Voir le site web : NeoVision Consulting
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Chronique de Jean-Noël Gillot, NeoVision Consulting
Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain…), l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement.
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Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain,…) l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement
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Le Covid-19 qui frappe actuellement va changer les façons de faire et la relocalisation de certaines industries sera possible à condition d'améliorer l'excellence opérationnelle. Celle-ci passera par l'utilisation plus intelligente et intensive des objets connectés, pour peu que les usages et le business model soient les bons.
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Chronique de Jean-Noël Gillot, NeoVision Consulting
Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Septième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier
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Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Sixième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier.
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