
-
Chroniques de Pascal Bernardon
- Consultant Associé Management Collaboratif et KM, INNOPRAG
Je développe l'activité Gestion des Connaissances et Transmission du Savoir. Je peux également vous accompagner dans la gestion de projet (Certifié en Méthodologie CMMI ) et d'Architecture des Systèmes d'Informations. Pour plus de détails je vous invite à consulter mon site et à me contacter en direct.
Voir le site web : INNOPRAG
Suivre sur : Twitter Linkedin RSS
Dernières chroniques de Pascal Bernardon
-
La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution
La stigmergie, une nouvelle forme de gouvernance auto-gérée peut-elle nous aider à favoriser l'intelligence collective, donner du sens à nos actions et rendre explicite une conscience collective ?
-
Retours d'expériences sur les MOOC
2014 est l'année du MOOC (Massive Open Online Course), je vous livre ici mes premières réflexions sur un retour d'expérience vécu sur 2 MOOC qui permet d'en comprendre les apports et qui pose un regard sur les pistes à explorer à l'avenir.
-
Comment l'information transforme votre organisation
Les bases de connaissances sont difficiles à maintenir car souvent elles contiennent plus d'informations que de véritables connaissances. Cette chronique apporte un point de vue sur la modélisation des schémas cognitifs. Ces derniers formalisent le chemin parcouru entre la connaissance tacite et la connaissance explicite.
-
Comment former ses équipes pour transformer son entreprise ?
Former c’est bien ! Mais comment s'assurer que les connaissances sont acquises ? Et comment tirer profit de ces nouveaux savoir-faire ?
-
Comment mettre en place un espace collaboratif pour devenir une entreprise capitalisante
Les espaces collaboratifs se développent dans les entreprises mais une réflexion s'impose pour réussir ce changement de méthodes de travail.
-
Dépasser les limites du tutorat classique grâce au tutorat spécifique métier
Le tutorat classique n'a pas tenu ses promesses. Il est temps de passer au tutorat spécifique métier.
-
Le knowledge management : un retour sur investissement immédiat et durable
Le départ d'un collaborateur est un événement coûteux pour l'entreprise qui n'a pas mis en place de politique de gestion des connaissances. Il suffit de faire le calcul...
-
Donner du sens, du dynamisme et de l'interactivité à votre GPEC
Une démarche de GPEC ne fournit qu'une photographie à un instant t des besoins et ressources d'une entreprise en termes de compétences. Découvrez une démarche qui permet de l'inscrire dans le temps, tout en pratiquant le knowledge management.
-
Prendre en compte la dimension humaine et cognitive dans le cadre de vos projets de certification
Présentation d'une démarche méthodologique pour faciliter l'appropriation par les collaborateurs de l'entreprise des certifications liées au système d'information : ISO 9000, CMMi, Six Sigma, ITIL...
-
Organiser l'intelligence collective, atout majeur d'un développement organisationnel durable
Comment faire face aux départs massifs en retraite, fidéliser les experts et capitaliser les connaissances nécessaires pour s'adpter aux évolutions de l'économie ? En mettant en place une stratégie qui favorise l'émergence et la pérennité d'une intelligence collective.
- 1
- 2