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Management : Chronique
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Pourquoi un bon manager est un mauvais startupper
Planifier ou agir avec ce que l'on a, gérer le risque ou l'optimiser, se protéger ou tirer profit des surprises sont quelques-unes des postures radicalement différentes entre un manager et un créateur de Start up. Ne pas en prendre conscience dans un environnement improbable et incertain peut créer de grandes désillusions.
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La blockchain peut révolutionner les RH
Alors que la plupart des candidats enjolivent leurs CV, sommes-nous réellement à l’aube d’une nouvelle révolution pour les ressources humaines ?
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Les défis du marché de l’interim à l’ère des plateformes
Le marché de l’emploi est en constante mutation entre une volonté de flexibilité croissante, le développement de nouveaux modèles agiles ou encore le mode projet, l’innovation technologique bouleverse les modèles d’organisation.
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Comment faire face à la pénurie d’ingénieurs informatiques
Malgré son omniprésence dans notre société actuelle, le numérique peine à recruter. Un décalage dans nos systèmes d’éducation et de formation, mais aussi un déficit d’image qu’il ne tient qu’à nous de faire évoluer.
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6 pistes pour trouver des experts en cybersécurité en France
La numérisation croissante s’accompagne de menaces critiques croissantes pour les entreprises. Elles ont ont besoin d’une armée de talents en cybersécurité, mais ils sont difficiles à recruter.
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Diriger à l’heure de l’influence
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Prendre soin de ses salariés pour prendre soin de ses clients
La qualité de la relation entre une entreprise et ses clients est symétrique de la qualité des relations au sein de l’entreprise. Autrement dit, si les collaborateurs de l’entreprise sont bien traités, les clients ont toutes les chances de l’être également.
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Le manager, une espèce en voie de disparition ?
À l’heure où les nouvelles technologies automatisent de manière galopante et avec une efficacité redoutable le traitement, la transmission et l’analyse des données business, quelle valeur ajoutée pour le manager contrôleur ?
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Redonner du sens au CORE RH pour en faire un véritable outil de transformation RH de votre organisation
Le CORE RH est-il un produit ou un concept ? Toutes les entreprises en ont-elles réellement besoin ? Est-il vraiment long et complexe à mettre en place ?
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Comprendre le positionnement des différentes générations pour développer la performance collective