HOW (Comment) n'est pas seulement la question. HOW (Comment) est aussi la réponse. Pourquoi un système de management basé l'auto gouvernance est la réponse pour les entreprises qui doivent se développer dans un monde hyper transparent et hyper connecté.

06/12/11

Rencontre avec Scott Berkun, auteur, conférencier, éditorialiste autour de la sortie de son tout nouvel ouvrage : Mindfire, Big Ideas for Curious Minds.

05/12/11

• Gestion de projet
• Wordpress

Pour pouvoir être rapidement performant, il est important de limiter le temps de la découverte et une trop grande improvisation. Bref, il est judicieux de se préparer !

01/12/11

Le livre de Jean Pierre Bouchez (Manager les travailleurs du savoir, Ed. Liaisons) où il note une tendance croissante à la standardisation des prestations de conseil, au risque d’appauvrir le service à rendre au client, m’a invité à me poser la question dans ma pratique de coach.

25/11/11

Faire des affaires en Amérique Latine ou avec des partenaires issus de cette région exige de connaître les ressorts de cette culture sud-américaine. Loin des clichés et des idées toutes faites, voici quelques clés pour aborder au mieux ces populations.

24/11/11

Bonnes pratiques pour un réseau social d’entreprise.

24/11/11

• Facebook
• CRM

Définition et origine du besoin de trésorerie rencontré par les entreprises du fait de la conjoncture actuelle (désengagement des banques, manque de cash,...). Comment résoudre ce besoin de trésorerie et faire face au refus de la banque? Des solutions juridiques existent.

22/11/11

• Marge commerciale
• Mandataire

Et si, comme on parle de m-commerce, on parlait bientôt de m-recrutement ? Entendez le recrutement sur mobile. Comme l'Internet il y a 10 ans, ce nouveau canal a de quoi séduire les recruteurs en quête de réactivité, de visibilité et de modernité.

17/11/11

• Recrutement
• Curriculum vitae
• Taux de rentabilité interne

La tendance émergente du recours à la philosophie pour aborder les problèmes de gestion des collaborateurs témoigne d'une évolution managériale profonde. Ou comment cette nouvelle approche par la philosophie devient un savoir-faire managérial à part entière.

16/11/11

Depuis quinze ans, les philosophes ont franchi les portes de l’entreprise. Ils n’hésitent plus, aujourd’hui, à jouer le rôle de consultants en management, voire de formateurs. Ecueil évident : à trop vouloir « coller » aux pratiques dominantes, ils risquent de perdre de vue l’originalité de leur approche.

14/11/11