Tous les articles Efficacité personnelle

  • En finir avec les poncifs du management

    Pourquoi les managers ne s'en sortent-ils pas dans leur rôle d'encadrant ? Parce qu'ils ne savent pas que toutes les règles qu'on leur a apprises sont fausses. Dans son ouvrage caustique, "En finir avec les poncifs du management", Richard Farson dénonce quelques contre-vérités du management. Découvrez les meilleurs extraits.

    • Apprendre à dire non

      Répondre à toutes les sollicitations se révèle vite épuisant. Quand devient-il préférable de dire non ? Comment y mettre les formes ?

    • Les clés d'un management gagnant

      Chronique de Jean - Pierre Giraud, JPG Consultants
      Réunir plutôt qu'opposer style directif et style participatif : telle est la solution pour mieux manager des équipes aux multiples personnalités. Les explications de Jean-Pierre Giraud.

      • Le niveau d'anglais des Français stagne et reste insuffisant

        Une enquête s'appuyant sur les scores au Toeic en 2006 compare la qualité de la pratique de l'anglais dans 24 pays. La France arrive 7ème et cède une place à l'Inde.

      • Une vision, pour quoi faire ?

        Chronique de Raymond Vaillancourt, Prospect Gestion
        En processus de changement, il est impératif, pour le manager, de disposer d'une vision de ce qu'il souhaite mettre en oeuvre, afin de pouvoir mobiliser ses troupes. Cette vision doit être à la fois inspirée, inspirante mais sans donner trop de sécurité.

        • Management de projet : les 10 étapes clés

          Depuis la réception de la lettre de mission au bilan final, la vie d'un chef de projet n'est pas un long fleuve tranquille.

          • Le saut managérial

            Chronique de Raymond Vaillancourt, Prospect Gestion
            Comme un parent dont l'enfant grandit, le manager doit, à chaque étape de sa carrière, apprendre à adapter sa relation avec ses collaborateurs. Une expérience à utiliser comme tremplin pour mieux gérer le changement.

            • Organiser des réunions efficaces

              Une sérieuse préparation, un cadrage strict, une animation adaptée... Quelques règles pour ne plus perdre de temps avec les réunions improductives.

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