Tous les articles Leadership

  • Etre un bon leader à l'ère digitale

    Chronique de Stephane De Jotemps, Skillsoft
    La face et les rouages des entreprises traditionnelles sont en train de changer. En cause, l'impact des nouvelles technologies sur leurs modèles économiques. Pour saisir les opportunités de cette transformation, les leaders d'aujourd'hui doivent s'adapter et acquérir les compétences nécessaires à la réussite organisationnelle à l'ère digitale.

    • Leadership et distance ne sont pas incompatibles

      Chronique de Sébastien Bernard, ZEPRESENTERS
      On ne réunira pas physiquement plusieurs centaines de personnes avant un bon moment. Mais plus que jamais, il faut réengager les équipes, continuer d'avancer tout en réinventant nos manières de travailler. Dans ce contexte, tout le monde se demande comment développer sa présence à distance. Heureusement, la proximité n'est pas un prérequis au leadership.

    • Je résous donc je suis

      Chronique de Paul Gette, Operae Partners
      Le rôle du manager c'est de donner à chacun la possibilité d'améliorer les choses à son niveau et de soutenir ses équipes dans cette démarche.

    • En tuant les cookies tiers de Chrome, Google tue aussi la concurrence

      Chronique de Bruno Guyot, Blaise & Bruno
      Dans deux ans, les cookies tiers auront disparu de Chrome, a annoncé Google. Un pas en direction de la vie privée mais aussi une bonne affaire pour Google...

    • L'application « killer » de la transformation digitale : l’Humain

      Chronique de Bruno A Bonechi, Howard Partners
      Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies.

      • L’évolution des compétences des professionnels face à celle des nouvelles technologies

        Chronique de Rob Davis, Sharp Europe
        Avis d’expert "Future Workplace" - Grâce à une série d’ateliers, de groupes de réflexion, d’études quantitatives et d’écoute des réseaux sociaux, je me suis concentré sur les qualifications requises de la main-d’œuvre du futur, ainsi qu’un aperçu des contours du débat sur le sujet. Voici un résumé des enseignements que j’ai pu en tirer.

      • Pas de transformation digitale sans transformation culturelle

        Chronique de Marc Bousquet, ACCENTURE
        Trop souvent, la transformation digitale se focalise sur les seuls aspects technologiques, alors qu’elle est également de la culture d'entreprise.

        • A la recherche de dirigeants transformateurs

          Chronique d'Alain Conrard, Prodware
          Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se contenter de déléguer la transformation numérique, ils ont le devoir d'accélérer et d'influer sur la transformation.

          • Agilité at scale : les recettes de la désillusion ?

            Chronique de Guillaume Cardon, Sutter Mills
            La difficulté de certains programmes d’agilité at scale, provient d’une forme de naïveté qui consiste à croire que ce mode de fonctionnement cible est pertinent pour tout type de contexte.

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