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 ACQUISITIONS
FINANCE

L'évaluation des sociétés non cotées

Evaluer une entreprise sans avoir le marché pour repère est un exercice délicat pour le cédant, le repreneur ou l'investisseur. Voici les deux principales méthodes.

Par Olivier Paulhan, le 04/11/2009 | 0 commentaire

FINANCE

Fusions en temps de crise, solution miracle ou simple mirage ?

Les échecs répétés de certaines mégafusions, conclues sous la pression des marchés, rappellent l'importance d'un projet collectif lors de tels rapprochements. Réunir les meilleurs ne suffit pas toujours à créer de la valeur.

Par Olivier Arroua, le 03/02/2009 | 0 commentaire

FINANCE

L’abus de droit dans les restructurations d’entreprises

La législation sur l'abus de droit en matière fiscale vient d'être renforcée. Eclairage sur ce qui change en cas de restructuration d'entreprise, notamment par LBO.

Par Olivier Paulhan, le 16/01/2009 | 0 commentaire

DIRECTION GÉNÉRALE

Crise 2009 : les vieilles recettes ne suffiront pas

La crise…voilà donc le nouveau mot clé pour 2009. Avec sa cohorte de recommandations : réduction des coûts et des investissements, renégociation des prix avec les fournisseurs, gestion prudente. Pourtant, rien de tout cela ne suffira pour sortir de la crise actuelle. Jean-Louis Bénard livre ses recommandations.

Par Jean-louis Bénard, le 07/12/2008 | 5 commentaire(s)

FINANCE

Racheter ses actions propres est enfin possible sur Alternext

La loi de modernisation de l’économie d'août 2008 autorise le rachat d’actions propres pour les sociétés cotées sur un marché ''organisé'' comme Alternext. Sous certaines conditions cependant.

Par Marie-Laure de Cordovez, le 24/10/2008 | 0 commentaire

DIRECTION GÉNÉRALE

Le management package dans les opérations de LBO

Lors d'un LBO, les managers de l'entreprise rachetée investissent avec les fonds. Une association loin d'être anodine qui mérite d'être juridiquement accompagnée. Les précisions de Me Paulhan.

Par Olivier Paulhan, le 04/09/2008 | 0 commentaire

RH

Ouvrir et assouplir sa culture d'entreprise

La culture d’entreprise constitue un actif immatériel et un facteur de performance, dont le rôle est prépondérant lors des périodes de changement ou de crise. Pour accompagner les évolutions d'une organisation, on doit apprendre à en assouplir la culture.

Par Olivier Devillard, le 06/03/2008 | 0 commentaire

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