Marc Raynaud

Chroniques de Marc Raynaud

CEO, conférencier et consultant, Observatoire du Management InterGénérationnel

Canadien et Français, consultant et conférencier, expert de l'interculturel et de l'intergénérationnel depuis 20 ans dans 36 pays, Marc préside l'Observatoire du Management InterGénérationnel. Il a piloté l'étude "Management InterGénérationnel'" des Echos Etudes Conférencier, consultant et formateur, Marc favorise la coopération et la performance d équipes de générations et de cultures différentes. Il aide les dirigeants à adapter leur entreprise à la nouvelle donne générationnelle et à mettre en place un mode de management innovant, en phase avec l"évolution la société.

Voir le site web : Observatoire du Management InterGénérationnel

Dernières chroniques de Marc Raynaud

  • Emploi des seniors : quelques idées pour améliorer les choses

    Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
    L'âge est le principal facteur de discrimination à l'emploi. Pourtant, il existe certaines pistes pour éviter cette situation. A fortiori en France, pays qui accuse un certain retard en la matière.

  • Voici les raisons de la réussite d'Amazon

    Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
    Amazon met le client au centre de toutes ses innovations. De l'expérimentation à une communication claire en passant par le droit à l'erreur, ses méthodes sont simples et ont permis de faire émerger des AWS, des Amazon Go et plus encore.

  • La nouvelle route de la soie, menace ou opportunité ?

    Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
    Fortement soutenue par le Président Xi Jinping, "l’initiative innovante de la nouvelle route de la soie est probablement, avec la chute du mur de Berlin, l’événement géopolitique le plus important depuis la seconde guerre mondiale", selon le professeur Haour.

    • Diriger en temps de crise, un ministre témoigne

      Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
      En période de crise, les dirigeants d'entreprise peuvent parfois s'inspirer de la politique. La gestion de l'après révolution tunisienne est un exemple qui mérite d'être étudié.

    • Comment gouverner avec trois générations ?

      Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
      A l’heure où beaucoup s’interrogent sur la capacité de renouvellement à la tête du pays, et sur la jeunesse de son nouveau président, l’art du management intergénérationnel peut apporter des clés pour gouverner.

      • Accorder les générations : un défi social de taille

        Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
        Alors que les conflits atteignent des sommets en France, un point n'est jamais abordé dans les négociations. Pourtant, il s'agit d'un point central : la question générationnelle.

      • L’intergénérationnel, levier de croissance inexploité

        Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
        Beaucoup d’entreprises ignorent encore la question de l’intergénérationnel. Ou ne l’abordent que sous l’angle des générations, juniors et seniors, pour se conformer à la loi dite du contrat de génération.

        • La transformation numérique, occasion de révolution culturelle et managériale

          Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
          La transformation numérique est l'occasion de réussir une révolution culturelle et managériale sans précédent dans les organisations. De nombreux exemples montrent qu'une entreprise ancienne peut utiliser le numérique pour améliorer le fonctionnement de toute une industrie.

          • Pour préserver l’emploi, transmettre et développer les compétences

            Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
            Pour transmettre les connaissances, il est nécessaire de recruter des jeunes pour que les anciens puissent transmettre à temps leurs compétences. C'est dans l'interaction générationnelle que se crée la valeur.

            • Recruter, une affaire de générations ?

              Chronique de Marc Raynaud, Observatoire du Management InterGénérationnel
              Certains chasseurs de tête, à la fin de carrière avouent parfois « qu’ils se sont trompés une fois sur deux ». On se trompe parfois en ne prenant pas un candidat qui ne correspond pas au profil et n’a ni les compétences ni l’expérience requises. La nouvelle génération change la donne.

             
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